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如何管理比自己年龄大的项目成员 (咨询专家:高扬) [已答]
我新到公司被任命为项目负责人,项目组共有5人,负责产品开发。项目组成员均为男性,且年龄都比我大4-8岁,觉得压力很大。以前也有负责过团队,但是管理的都是比自己年龄小的,第一次遇到这样的情况,求方法。

  1、面对比自己年龄大的项目成员该如何管理?

  2、作为一个管理者应该注意员工的性别或是年龄吗?

提问人:曹鑫 [北京华堂工程有限公司] 提问时间:2015-08-24
专家回复


姓    名: 高扬
单    位: 共创国际项目管理顾问
行    业: 综合应用
擅长领域: 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

答复如下:首先感谢您的提问,以下几点仅供参考:1、首先按理论讲,团队的合作是5个阶段:组建、磨合、正规、成效、解散。一般团队的发展都经过这几个阶段。团队组建后,进入磨合阶段,是团队建设的必然阶段,非常正常。2、第一个问题是项目团队建设的问题:(1)、对待老职工:按SWOT模型进行分析,找到对方需求点,比如有的希望奖金、有的希望成绩、有的希望升职、有的希望尊敬等等,最好能够“对症下药”,发挥他们的经验;(2)、由于人少,完全可以按差异化进行分析对待,针对不同的个性按不同的方式进行;(3)、项目经理的职责之一就是团队优势发挥到最大,遏制弱势到最小。3、第二个问题是肯定的。从您的角度看是劣势,但从我的经验看,恰恰的优势。一般男同志不会和女同志计较;年龄小可以请教的身份去开展工作;解决难点后请大家吃吃饭等;但一定注意“度”的把握。4、具体操作:(1)、组织者多抛题,发动大家解决问题;(2)、攻坚阶段的动员会必不可少,不管采用何种形式;(3)、有问题不要怕,也不要害怕“冲突”,针对问题解决问题;(4)、细化的管理,一定让团队成员知道自己的最终评价和成绩。5、项目经理应该以解决“问题”为乐,等项目完成后就发现:解决问题越多,自己收获也越多,成就也就越大。6、以上仅是个人或者说项目爱好者的一点看法,不妥之处,欢饮批评指正。谢谢 !
回复专家: 高扬 回复时间:2015-08-27
提交回复  会员回复
学习了,谢谢!
回复会员:xuyang747605 回复时间:2017-10-05
项目目标管理为重,加强项目内部文化建设
回复会员:guanli666 回复时间:2017-09-28
年龄不是问题,关键在于心态。有人会觉得年龄有差距会产生代沟,这就要考验你在项目里的角色,作为项目经理,沟通、协调很重要
回复会员:120685735hao 回复时间:2017-09-01
生活上尊重,工作上要较真
回复会员:wujianwei 回复时间:2017-08-05
管理是因人而异的,对待不同的成员要用不同的方式、技巧。项目开始时首先与大家达成共识,让大家都为项目的完美收尾共同努力。
回复会员:powerone 回复时间:2017-05-02
对事不对人;明白每个人留下来的理由,晋升、加薪、环境,给于能给于的
回复会员:richdadlong 回复时间:2017-04-19
还是要多多沟通、多多交流
回复会员:parkourboy 回复时间:2017-02-17
用能力来说服
回复会员:15306706033 回复时间:2016-12-30
要讲道理,坦诚相对。一视同仁。
回复会员:就这么懒散 回复时间:2016-12-15
尊重,沟通,丰厚的待遇
回复会员:lrsdzb 回复时间:2016-12-15
多沟通,有礼貌
回复会员:gongzaimian 回复时间:2016-12-14
对事不对人
回复会员:二爷 回复时间:2016-12-09
心态很重要,合理的运用沟通技巧
回复会员:chenai365 回复时间:2016-11-23
将心比心,年纪小不能用权力来压,要了解他的需求然后应对
回复会员:vapourh 回复时间:2016-11-22
调整心态,尊重他人。
回复会员:Super123 回复时间:2016-10-27
个人认为:管理应该因人而异,对待不同的成员使用不同对策。在项目开始时首先与大家达成共识,让大家都为项目的完美收尾努力下去。既然你年龄小就能做到年龄比你大的人的项目负责人,那么你一定有你的过人之处,这个时候别谦虚,有机会施展的时候,就施展出来,至少不要被看扁。
回复会员:746424806 回复时间:2016-10-21
年龄大也是人啊,先熟悉每个人的业务特长和能力,再了解下脾气秉性,在坚持原则的情况下,多沟通了解。
回复会员:鹅想泥 回复时间:2016-10-20
沟通很重要
回复会员:玉米yumi 回复时间:2016-09-22
如何管理比自己年龄大的项目成员,将心比心
回复会员:11069633 回复时间:2016-09-14
人管人,不容易管,可以借助制度来管理,项目组的制度一起定制好之后,大家一起来执行!
回复会员:discovery 回复时间:2016-09-06
1、尊重2、发挥其长处
回复会员:zqzyue 回复时间:2016-08-29
首先,树立对事不对人的做事风格。其次,善于倾听他人的意见。最后,也是最重要的要有领导的魅力。
回复会员:why474848196 回复时间:2016-08-24
如果是都是以工作为目的那好说,老油条就没什么办法了
回复会员:chenxliang 回复时间:2016-08-19
慢慢学习。
回复会员:xpsmm 回复时间:2016-07-20
尊重,多多沟通
回复会员:179177293 回复时间:2016-07-12
晓之以情,动之以理!展现专业的一面
回复会员:张扬人生 回复时间:2016-07-06
团队沟通很重要,尊重别人,赢得信任
回复会员:sosen 回复时间:2016-06-13
真的好难做到,比起叫年纪大的同事做事,我更偏向小年轻,但是这样安排又很失公平,很纠结!
回复会员:小星星TLL1131415 回复时间:2016-06-07
了解团队成员的性格是项目经理的必备课程,了解的过程中既可以和成员建立默契,同时又能摸清成员的喜好及能力,依据成员特色分配任务,可以达到事半功倍的效果
回复会员:whbxmgl 回复时间:2016-05-26
专家的回复对我帮助好大。
回复会员:小锋 回复时间:2016-05-12
这个确实比较棘手,专家的话很好的启发了我
回复会员:czh1234 回复时间:2016-04-28
幅度高达如果法国
回复会员:xiaojia333 回复时间:2016-04-28
公司规则之内做差异化对待,找准个人需求点,从磨合到上升肯定是有过程的。互相的认知很有必要,多听,注意听的素质;说,注意说的方式。从服务性角色来接入,会是很好的切入点和思考点。
回复会员:tjlion 回复时间:2016-04-21
1、用其能,扬其德,关心,多沟通,树立团队意识!2、肯定要关心性别问题
回复会员:houxurabbit 回复时间:2016-04-16
在实际工作过程中,按照个人特点和能力来展现 。
回复会员:qhdxym 回复时间:2016-04-15
在实际操作过程中,按照个人特点和能力来展现
回复会员:jacqueslee 回复时间:2016-03-30
管理应该不分年龄,不能按照岁数来衡量
回复会员:jacqueslee 回复时间:2016-03-30
尊重、保持交流而非管理和态度
回复会员:304628962 回复时间:2016-03-22
经验、能力、执行力、领导和带领,都是以提升领导力和认可度的合理方式
回复会员:dengzhe168 回复时间:2016-03-06
充分尊重,老员工是企业文化的沉淀,用好了事半功倍。
回复会员:godme 回复时间:2016-03-05
尊重,交流
回复会员:yaoji317 回复时间:2016-03-04
得看综合能力,年龄你自己不要介意就好吧
回复会员:金瓯阙 回复时间:2016-03-02
对于这个问题:1、首先,不要在自己心里设限,无形中对自己进行心理暗示;2、其次,摆明工作原则和关注点,处理事情的时候有理有据,对事不对人;3、再次,关注他人的情绪和需求,但是不一定需要实施满足,给你升职是希望更好的带领团队和完成任务,而不是让所有人很开心,所以不要偏离主线4、最后,在合作中,一方面主动去摸索与项目成员的沟通模式和好的方式;另一方面让他们了解你的沟通特点。
回复会员:limpidheart00 回复时间:2016-03-01
能力最重要
回复会员:cqw0122 回复时间:2016-02-29
注重沟通,敬重年长的下属,目标管理,共同完成目标是关键,不是看年龄,就事不就人
回复会员:vcka 回复时间:2016-02-28
要有信心,不要管什么年龄。能力说话。
回复会员:yixiu166 回复时间:2016-02-19
对自己有信心 充满管理者人格魅力以及具有丰富管理经验的项目管理者对年长于自己的项目成员处理方式应该也要做到揣摩心理 磨合性格 积极配合 达成成效
回复会员:nguanyway 回复时间:2016-02-03
干系人管理本来就是要区分管理与对待,分析干系人对项目的影响,多沟通
回复会员:yummyjing 回复时间:2016-01-28
我也认为如此,年龄大的同志有时比较固执,不喜欢分享,和同事间处不到一起,很麻烦。有时遇到的,真的麻烦,老是给项目添加难题,故意为难项目的进展,搞得焦头烂额,你们说怎么办。不过有时老同志干完这个项目就回家了,不知道老同志怎么考虑的,该负责的没有负责,不相关的却尽提意见。
回复会员:dodiy 回复时间:2016-01-25
沟通最重要,事情对与错是关键,不是看年龄,就事不就人
回复会员:京徽8839 回复时间:2016-01-20
交谈讲究策略,态度尊重 自身能力必须提升,以德服人
回复会员:liuleilei0802 回复时间:2016-01-07
做自己该做的事情,对待年龄大的组员给足面子,大家互相尊重,该怎么办还是怎么办
回复会员:k20044 回复时间:2015-12-14
按项目章程办事,无畏年纪大小
回复会员:changeway1 回复时间:2015-12-03
年龄大比自己大的团队,说明他们有足够的经验,这是好事。术业有专攻,这些年龄大的成员,在某些方面有比自己强的地方,可以充分发挥其长处。
回复会员:jiangxueyu 回复时间:2015-11-26
多多交流沟通,论事儿不论人,职场无父子男女
回复会员:hisanloy 回复时间:2015-11-23
尊重他人,以理和德服人
回复会员:18801966977 回复时间:2015-11-12
按照我们国家的辈分说,管理比自己年龄大的项目成员,首先是要让他感受到备受尊重,按照PMP里面所说的,就是让干系人舒服,这是首要的,接下来就是深入沟通,让其感觉你对工作的热情以及真诚。
回复会员:Alex1234 回复时间:2015-11-03
年龄不是问题,要在学识、能力、修养、气场上有领导的范儿。其实,完全没有必要担心不服管理,自信一点,作为经理你有你的道理。
回复会员:jawave88 回复时间:2015-10-30
在尊重的同时,恩威并施
回复会员:tiantianyx 回复时间:2015-10-29
以德服人,任务
回复会员:395440143 回复时间:2015-10-29
业务上按原则处理,做人上表达尊重。
回复会员:gaushow 回复时间:2015-10-29
1.不因年龄的原因,有所区比对待,所有人就是一视同仁的;2.和每位成员进行沟通,发现他们的长处,扬长避短。
回复会员:nancy2015 回复时间:2015-10-08
尊重老职工,多沟通交流
回复会员:晴雨祭 回复时间:2015-09-28
凡事术业有专攻 年龄大的员工在专业上可能很优秀 只不过不适合做管理 作为管理者 可以让年龄大的员工在团队中起榜样作用 这样既尊重了老员工 又不至于关系弄得很尴尬
回复会员:乐心舒华 回复时间:2015-09-18
用专业知识的同时给予尊重
回复会员:mattwang 回复时间:2015-09-17
要看你是那种色彩的领导,针对该员工进行管理
回复会员:saghir 回复时间:2015-09-13
首先对年龄大自己的人应有的尊重,工作和生活要分开,对事不对人
回复会员:ljhleinie 回复时间:2015-09-12
尊重他们,了解他们的想法,和他们一起完成工作目标的编写,听取意见
回复会员:xiabo2001 回复时间:2015-09-04
领导力加强
回复会员:liu15201116378 回复时间:2015-09-02
年龄大的多尊重,但工作还是工作,出现的问题还是及时的解决
回复会员:ddoudhu 回复时间:2015-08-31
1、公私分明;2、明确职能;3、注重上人专业能力;4、以德服人。
回复会员:vision323 回复时间:2015-08-31
给予足够尊重就OK了
回复会员:zhuhongxian 回复时间:2015-08-28
要让他们看到你的能力,他们才能信服,好好学习提高技能
回复会员:v66288 回复时间:2015-08-28
不能否认能力是比年龄更重要的方面,如果项目组成员能力都是获得认可的,作为管理者更应该抛开年龄或者性别的想法
回复会员:hxn79 回复时间:2015-08-26
心态放好,尊重他人!!
回复会员:peixunrenjolie 回复时间:2015-08-26
以德服人,以管理魅力服人,其实大家都是来求财的,目标可是一致的,多用萝卜,少用大棒吧。
回复会员:calvinwu 回复时间:2015-08-26
1、虚心地向年长的团队成员学习,请教,相互尊重;2、沟通到位,对事不对人,工作任务按团队约定的规矩来处理;3、尽可能地让年长的成员发挥他的优势,去促进团队成员的共同进步,提高;
回复会员:douzhengbao 回复时间:2015-08-25
我觉得不必要去纠结年龄。业务能力才是最重要的。
回复会员:江元祥 回复时间:2015-08-24
管理团队时不可以性别年龄为标准区别对待组员,一视同仁,责任要求要一样;对年长者表现出应有的尊敬就行了。
回复会员:changming1994 回复时间:2015-08-24
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