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项目经理身兼数职，你怎么看？ (咨询专家：云倩) [已答]
我们常说，项目经理80%的精力用于沟通;项目各模块会有专人负责。但我周围的项目常常是项目经理除了日常管理事务外，还要担任主要功能模块的实施甚至开发工作。在人员较少的情况下通常一人会身兼数职。一个人可以搞定的事，再加上一个管理人员，项目成本会大大增加。而且，大型项目中项目经理身兼数职也屡见不鲜。这是项目管理的不足之处，还是为了降低成本而不得已的折中处理?
提问人：布非 [大唐电信] 提问时间：2015-08-19
专家回复


姓    名： 云倩
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目经理认证

 该问题专家还未回复。
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项目经理最主要的工作重点应放在资源调配、协调沟通上，以保证项目能按计划执行。若是小项目，身兼数职可能还能够有精力兼顾，若是大项目，将没有足够的精力身兼数职。
回复会员：xiaoxing302 回复时间：2015-08-26
项目经理应该是一个管理岗位，分配，沟通，协调才是其主要工作，但是现在很多小公司或者小点的项目，项目经理都是身兼数职的。。
回复会员：lcbdick 回复时间：2015-08-24
项目经理的主要职能是沟通协调，确保各方能按时按质完成任务，如果身兼数职难免顾此失彼，失去对项目的整体把控。
回复会员：njalice 回复时间：2015-08-24
项目经理是项目的核心。项目经理身兼数职不是不可以，只要能够发挥组织作用，满足：任务需求、团队需求和个人需求。
回复会员：tanda 回复时间：2015-08-22
精力不足，项目质量难以保证
回复会员：wys007163 回复时间：2015-08-20
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