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被认为在偷懒的项目经理该怎样解脱 (咨询专家：肖西峰) [已答]

　　A、B、C为同一项目小组成员，其中A为项目经理主要负责与用户的沟通及项目分解、B负责项目中的技术实现，C负责项目文档的收集和整理。C的工作虽然简单但是格外繁重，因而多次向A提出可以增派人员，A已认为C的工作量过大，需要增派人手，因就此事多次与上级领导沟通。但每当上级领导就此事询问B情况时，B总是说C的工作不算很多，而且A的工作比较轻松，让A帮助下C就可以了，不需要增派人员。因而领导不同意A关于增加项目组成人员的建议。A在了解完情况后与B进行沟通，B的理由是A的工作确实不多，总是给这个人点意见，给那个人点意见，但是A自己从来不自己做事情。所以B认为A有时间来帮助C完成工作。A试图从岗位责任、项目分工等方面对B的这个误解进行解释，又试图利用换位思维的方法象B说明真实情况，但B依旧坚持自己的看法，认为A给自己的工作太少……请问，如果你是A你会利用什么样的方法来想B解说呢?

提问人：王一方 [百毅投资有限公司] 提问时间：2015-08-12
专家回复


姓    名： 肖西峰
单    位： 绿洲石油有限责任公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 熟悉石油天然气行业的工程咨询、油田规划、工程设计、采办和施工管理；熟悉国际惯例和国际工程项目的运作模式。对国际工程项目管理有系统的理解和完善的工作方法。

 该问题专家还未回复。
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1、一个项目能否有一个好结果的前提是一个好的策划以及与客户好的沟通，这也是一个项目经理的主要任务，这些是比较抽象的事情是脑力劳动的体现并没有具体的工作量反应。2、如果项目经理花精力去做C 的事情势必影响整个项目的结果，就像一个部队将军去分担火头军的事情这个部队是不会有战斗力的。3、最重要的是一个项目组是一个团队，团队的目标是一致的，大家都是共同为项目努力，只是每个人贡献的方式不同。
回复会员：panda1986 回复时间：2015-08-13
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