首先感谢您的提问,以下几点仅供参考: 1、同岗位工作时间长了,正常人都会失去兴趣,这估计不是个例,而是普遍现象,而且是每一个项目经理未来长期研究的问题; 2、项目团队建设: (1)、对待老职工:按SWOT模型进行分析,找到需求点,比如有老员工希望奖金、有的希望成绩,有的希望发表论文、有的希望升职、有的希望尊敬等等,最好能够“对症下药”,发挥他们的经验; (2)、对待新职工:也按SWOT模型进行分析,找到需求点,比如有的希望领导表扬、有的希望看到自己的提升空间、有新员工作中的鼓励、能够接受的批评方式等等,最好能够“对症下药”,发挥他们的热情; (3)、项目经理的职责之一就是团队优势发挥到最大,遏制弱势到最小。 3、具体操作: (1)、建设有机会举办团队具体活动,调动老、新员工的融洽互动; (2)、攻坚阶段的动员会必不可少,不管采用何种形式; (3)、按理到这一阶段,团队建设应该进入稳定期,应该是出成绩的时候啦,关注平时的团队建设; (4)、可以积分管理,实际上也是“奖优罚劣”的另一种形式,但一定要有,让团队成员知道自己的最终评价和成绩; (5)、还可采取“重赏”(适用于攻坚目标)或“奖励”(适用于多个或多人)的办法,也可就具体项目节点进行“悬赏”谈判┄┄具体问题具体对待啦! 4、项目经理应该以解决“问题”为乐,等项目完成后就发现:解决问题越多,自己收获也越多。 5、以上仅是个人或者说项目爱好者的一点看法,不妥之处,欢饮批评指正。谢谢 !
|