1、同岗位工作时间长了，正常人都会失去兴趣，这估计不是个例，而是普遍现象，而且是每一个项目经理未来长期研究的问题;

　　2、项目团队建设：

　　(1)、对待老职工：按SWOT模型进行分析，找到需求点，比如有老员工希望奖金、有的希望成绩，有的希望发表论文、有的希望升职、有的希望尊敬等等，最好能够“对症下药”，发挥他们的经验;

　　(2)、对待新职工：也按SWOT模型进行分析，找到需求点，比如有的希望领导表扬、有的希望看到自己的提升空间、有新员工作中的鼓励、能够接受的批评方式等等，最好能够“对症下药”，发挥他们的热情;

　　(3)、项目经理的职责之一就是团队优势发挥到最大，遏制弱势到最小。

　　3、具体操作：

　　(1)、建设有机会举办团队具体活动，调动老、新员工的融洽互动;

　　(2)、攻坚阶段的动员会必不可少，不管采用何种形式;

　　(3)、按理到这一阶段，团队建设应该进入稳定期，应该是出成绩的时候啦，关注平时的团队建设;

　　(4)、可以积分管理，实际上也是“奖优罚劣”的另一种形式，但一定要有，让团队成员知道自己的最终评价和成绩;

　　(5)、还可采取“重赏”(适用于攻坚目标)或“奖励”(适用于多个或多人)的办法，也可就具体项目节点进行“悬赏”谈判┄┄具体问题具体对待啦!

　　4、项目经理应该以解决“问题”为乐，等项目完成后就发现：解决问题越多，自己收获也越多。

　　5、以上仅是个人或者说项目爱好者的一点看法，不妥之处，欢饮批评指正。谢谢 !