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项目经理专业不过硬该如何弥补 (咨询专家：强茂山) [已答]
　　虽然PMP中说，专业权力是项目经理最不需要的权力，但是在项目管理的过程当中，一个团队新组建时，项目经理确立自己地位的方法有限，专业权力往往是直接有效的方法。

　　想咨询下各位专家与同行：

　　首先，该如何弥补专业权力的不足?

　　其次，如果专业能力短时期内无法跟上，新任的项目经理，又该通过哪几方面去控制项目团队，并建立自己的话语权?

提问人：张明 [河北云度信息技术有限公司—云度信息技术] 提问时间：2015-07-24
专家回复


姓    名： 强茂山
单    位： 清华大学土木水利学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理培训，PMP培训

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
干系人管理
回复会员：fj4640 回复时间：2015-08-03
组织能力和自己的用人能力
回复会员：9958223 回复时间：2015-07-30
组织能力和自己的用人能力，使用专业人员
回复会员：都普 回复时间：2015-07-27
你需要的是自己的组织能力和自己的用人能力，专业能力你可以咨询相关人员，有所了解并熟知运作流程就可以了
回复会员：yinbing1993 回复时间：2015-07-27
不要求你多么精，但大方向的东西必须要知道，不然容易被骗哦。。。。
回复会员：refriger1987 回复时间：2015-07-27
技术是很重要。但是要是拼技术，你永远也拼不过技术专家，各职能部门的老大。况且，项目组通常需要各种不同的技能，也很难保证可以通晓各门技术。一家之言，项目经理要懂技术，但是不用成为专家（当然成为专家更好！），项目经理的话语权更重要的是来自big picture，对整体局势的把握。因为，各技术专家就算再牛也是是一个系统的一部分，而你需要能够在各个部分之间抱持平衡，并能有效驱动，达成最终项目立项时的项目目标与目的。供参考。
回复会员：carolfan 回复时间：2015-07-24
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