消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有效控制追踪与评估项目变更,改进公司原有标准和流程,提高企业的项目管理成熟度,成为我们公司待解决的问题。为解决问题,实现从职能式的技术分块模式向整合型的项目管理组织转变，公司需要成立一个部门来保障项目管理方法与流程的不断更新。

　　那么请专家及各位同行帮我朋友分析一下：

　　1.对于他们公司的情况，应该如何建设PMO?

　　2.PMO建设的基本原则是什么?

　　PMO的发展战略一定要和A 公司中长期发展的战略保持一致, 这样PMO才能得到高级管理层的重视, 才能获得建设PMO所需要的各种资源, 才能使PMO的可交付成果对公司的发展更有价值与意义。

　　2、与公司组织结构、组织文化相协调原则

　　企业的PMO建设不仅仅是要成立一个部门。从PMO建设的短期来看是为了解决企业目前所面临危机或项目管理问题; 从PMO建设的长期来看,是为了管理和控制企业开展的项目。对于A公司来说PMO的建设一定会涉及到公司权力结构的调整职能的重新分配顺目管理文化的变革。

　　3、与主要干系人利益需求相一致原则

　　PMO存在的价值在于能不断满足主要干系人需求" 所以PMO目标的设立一定要充分考虑各方干系人的需求。并且在制定PMO目标时,要兼顾短期目标与长期目标相结合的原则。因为对于很多企业来说他们都希望PMO的建立能取得立竿见影的效果希望短期内就能得到可观的收益。PMO的短期收益虽然可以通过专业人员的投入与项目经理的指导来实现。但是要使PMO长期可持续地交付成果, 就一定要有PMO的发展远景及完成远景的策略计划。让PMO能够不断的交付主要干系人所期望的成果,这也是PMO的生存之道。

　　4、循序渐进原则

　　循序渐进体现在三个方面旧寸间上的循序渐进功能上的循序渐进，可交付成果上的循序渐进。建设一个成熟的PMO至少需要2 到3 年的时间,一定不能操之过急。