项目管理各阶段的重点 (咨询专家:白思俊) [已答]
很高兴在这里和这么多的管理专家、老师交流,我在这里肯定能学到更多实践中得不到但更能应用于实践的知识和经验。首先衷心感谢各位老师。 我的观点: 1.项目机会研究~项目详细可行性研究报告阶段的重点是研究要上什么项目,上该项目的目的是什么,上该项目要达到什么结果(比如:是达到经济效益、社会效益、还是达到公益效益等)。以上什么项目为重点。 2.项目规划阶段的重点是控制项目投资额,资金的主要来源,项目方案的选择,项目规划设计,项目实施过程管理规划等。本阶段应该以项目投资为重点。 3.项目实施阶段的重点应该是项目管理范围的控制,项目时间控制,项目投资控制,项目质量控制,其中包括各种措施。本阶段重点是范围和时间的管理。 4.项目收尾和项目后评价阶段的重点是项目验收(包括范围、时间、费用),总结本项目的管理经验,接受项目管理过程中的种种教训,以便在以后的项目管理中达到更好的效果。本阶段的重点应该是总结经验教训。 5.各阶段都要将风险管理列为本阶段的重点。我的观点不知道是否全面?
提问人: 耿惠堂 [房地产公司]
提问时间:2004-02-22
提交回复
会员回复
回答的很好,学习了
回复会员: gieln 回复时间:2016-06-20
概念阶段在于选择什么项目及其可行性分析;规划阶段在于如何合理地安排资源和进度,以及投资的分配;实施阶段主要是控制问题,如何保证按计划实施;收尾阶段验收与移交是重点,同时经验的总结也非常重要。
项目机会研究~项目详细可行性研究报告阶段的重点是研究要上什么项目,上该项目的目的是什么,上该项目要达到什么结果(比如:是达到经济效益、社会效益、还是达到公益效益等)。以上什么项目为重点!
项目收尾和项目后评价阶段的重点是项目验收(包括范围、时间、费用),总结本项目的管理经验,接受项目管理过程中的种种教训,以便在以后的项目管理中达到更好的效果。本阶段的重点应该是总结经验教训。项目收尾和项目后评价阶段的重点是项目验收(包括范围、时间、费用),总结本项目的管理经验,接受项目管理过程中的种种教训,以便在以后的项目管理中达到更好的效果。本阶段的重点应该是总结经验教训。
够全面
努力学习中,增长知识
设计阶段,质量,进度,资金