确保公司价值观与项目管理相适应，是项目成功的关键。为了获得项目的成功，应该让所有项目成员都清楚酿造项目管理文化的4种基本成份：合作、协作、相互信任、有效沟通。

　　由于业务性质不同，信任和合作程度以及竞争环境不同，从而形成了不同品质的项目管理文化：

　　1.合作文化：以相互信任和内外部的有效沟通为基础。

　　2.不合作文化：在这种文化氛围中，相互猜忌盛行。高层管理者之间无力合作，甚至可能无力与其员工合作，员工们不考虑什么对团队、公司和客户最有利。

　　3.竞争文化：这种文化迫使项目团队之间为公司资源而相互竞争。

　　4.孤立文化：当大机构允许职能单位发展其自己的项目管理文化时，会产生这种文化，常常发生在战略商业单位内部。

　　5.分片文化：当项目团队在地理位置上相互隔离时，可能导致分片文化，常常发生在跨国项目中。

　　在上述几种文化中，显然合作文化属于珍品，它是有效沟通、相互信任和合作的结晶。