付先生, 您好!谢谢你第一个向我提问题。 项目建议书是项目立项阶段的主要交付成果,其编制依据是规划部门的规划意见书。 在项目建议书阶段,主要论证项目的必要性,包括项目的市场分析、初步建设方案、组织和进度安排、投资估算和财务分析。 你在组织房地产建议书团队时,要有合理的专业结构,至少要有土建专业和技术经济专业的人员。 对于房地产开发项目,建议书主要论证内容: 1)项目周边地区的房地产市场,包括历史数据、未来趋势(数量和价格);本项目的优劣势和市场定位(消费群体、建筑档次、价格策略等)。这是重点,也是开发商关注点之一。 2)建设方案部分,主要是规划方案,包括建设地点(重点是土地问题)、建设规模、主要功能分区等,不要求详细设计方案。可行性研究阶段要重点解决这个问题。 3)建设周期和组织机构,要有一个概念性的建设进度计划和组织架构。还可以设计未来的经营模式:是否分期开发、是否预售等 4)投资估算和资金筹措。要估算项目的总投资(主要是建设投资),这些资金是如何落实的(总的资金结构、资本金比例等)。 5)财务分析。主要是进行预测各年的收入、利润以及现金流量情况,计算出关键的财务指标,如动态指标(NPV、IRR、投资回收期、还款期限等)和静态指标(投资利润率、投资净利润率、资本金利润率等。) 可以说,建议书的成败关键是市场分析和财务评价。 最后,欢迎你能在项目建议书工作方面经常交流。
回复专家:
徐成彬
回复时间:2004-02-21
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