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中国IT企业项目管理水平 (咨询专家：蔚林巍) [已答]
听说蔚老师给很多大型IT企业做过项目管理的咨询。想请您说说目前中国大中型IT企业中项目管理的模式和水平。还有普遍存在的问题。
谢谢
提问人：李红星 [神州数码软件公司] 提问时间：2004-02-19
专家回复


姓    名： 蔚林巍
单    位： 清华大学经济管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 企业项目管理咨询，项目管理教育

 我所了解的企业也不是很多，总的说来，大家都有了初步的认识，并开始了项目管理实践。
但普遍存在的问题是经验还不足，缺乏积累，同时也受到传统管理模式惯性的制约。在项目计划与控制手段的科学性，团队建设，领导力，知识管理方面还存在较大缺欠。
回复专家： 蔚林巍 回复时间：2004-02-25
提交回复  会员回复
根据不同业务线、不同项目以及人员素质的客观条件，约定俗成达成一致，水平必然是参差不齐的
回复会员：xueyuan1215 回复时间：2015-10-04
重视培训和教育的作用。PMO应该为项目管理和实施人员提供系统的教育和培训，以提高他们的项目管理水平。
回复会员：happylearning 回复时间：2015-06-10
我所了解的企业也不是很多，总的说来，大家都有了初步的认识，并开始了项目管理实践。
回复会员：hanfana 回复时间：2015-06-08
专家解答的很清楚明确
回复会员：289996900 回复时间：2015-06-05
中国项目管理水平处于初级阶段
回复会员：szl010 回复时间：2015-05-30
中国IT企业项目管理水平不断提高。
回复会员：青松 回复时间：2013-12-14
专家回复很对.项目管理在中国来看,根据本人经验,是越来越规范了.当然,跟国外相比,还是有一定差距.具体体现在项目过程中的每一细节.
回复会员：吴伟洋 回复时间：2013-10-06
专家看问题，就是不一样。
回复会员：wbyat808 回复时间：2013-08-31
专家回答的很好
回复会员：fisherlin 回复时间：2013-02-24
其实中国项目管理水平处于初级阶段
回复会员：liuyiwenbin 回复时间：2012-12-11
很多都是为了管理而管理，说到要点，却做不到，这个确实比较失败。
回复会员：kopui 回复时间：2012-08-23
主要是各部门之间的沟通,导致进度很难把握.
回复会员：小驴糖糖 回复时间：2012-03-08
常见的问题都是经常见到的。 路过。
回复会员：fengzaic 回复时间：2011-11-23
由于IT范围很广,具体某一项中,就要具体对待,PM也是一样的,但总的原则不应脱离!!
回复会员：flh2004 回复时间：2011-08-05
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