在比工程成本价少20%的合同情况下的出路_项目管理问答

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在比工程成本价少20%的合同情况下的出路 (咨询专家：洪布坤) [已答]

一件麻烦事：一个朋友叫我去帮忙，他的公司最近签定了一个工程施工的承包合同，但是合同价比成本价少20%，没有开工就亏，不知道应该怎么办？同时不干已不行了。
怎么来进行项目管理，特别是费用管理？

提问人：胡本刚 [省管理局] 提问时间：2005-02-18

专家回复

姓    名： 洪布坤
单    位： 上海普华应用软件有限公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程建设、设计/制造、IT和产品研发等领域的项目管理

个人观点：基于如何减少损失的出发点。
1、计算一下自己可能亏损额，可能的亏损额与合同违约罚金做比较；
2、仔细分析合同商务条款，即使是总价包干的合同，也可以通过在工程执行过程中合理合同变更方，增加合同费用；
3、和甲方建立良好合作关系，争取通过工程量、合同商务条款界限/职责不清、工作范围不清等对自己有利条件，增加合同收入；
4、在允许分包的情况下，适当分包“骨头”项目内容；
5、加强成本控制；

以上仅供参考。

回复专家：洪布坤回复时间：2005-03-02

提交回复

会员回复

精细管理，精细施工，严格控制材料成本、机械成本，人力成本。

回复会员：xdy2007 回复时间：2011-12-30

保证进度、质量

回复会员：cbcb3060761 回复时间：2011-12-10

这是一个蛮严重的问题，虽说是低价中标但也不能低过成本吧？事已至此，建议：一.认真分享一下清单内容，针对亏损的项目想办法进行变更（与设计沟通，有设计单位发变更），争取重新报价；二.由技术水平高的人员优化设计，降低成本；三.认真消化合同及招标文件，针对合同中未明确的内容设法办理签证或变更；四.针对不影响安全的材料进行合理处理（本人不赞同偷工减料，但是对于一些不影响使用安全的材料.......呵呵）

回复会员：lanz 回复时间：2010-05-08

1、为什么投标价会比成本价少20%，就是低价中标也不可能低那么多。
2、有没有交保证金，即使交了，如果保证金少的话就不要了，趁早撤。
3、最后只有偷工减料了，这是中国建设市场的通病》

回复会员：gfwm2008 回复时间：2009-01-04

我91年当总工干过一个当时的省重点大工程，按定额计算按实记肯定亏，当时的结论是多干多亏，少干少亏，经过调研和组织技术试验攻关，采用新技术、新工艺方法，费了不少功夫成功以后，反而非常好的效益，但效益被一些大小蛀虫吃掉不少，我们技术团队，得点技术（部级和局级）成果奖。大家分分安慰安慰。。技术的突破是革命性的突破，越是难点，越是机会。。供合同管理者们参考

回复会员：dxm1952 回复时间：2008-08-29

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