传统上，我国的建设工程相关企业常常按阶段分块经营，范围较窄，设计院很少介入施工管理，监理公司不搞招标代理，与国际上流行的全过程工程管理差距很远，如我国的基建队伍近4000万人，每年对外工程约140亿～150亿美元，不及一家欧洲工程项目管理公司（如法国万喜集团）的年产值。200号文的出台将加快我国勘察、设计、施工、监理和造价咨询企业与国际管理方式接轨。

根据200号文，目前建设部不针对工程项目管理企业设置专门的门坎——资质，项目管理企业只要具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质即可从事工程项目管理，对于你所说的施工、监理单位可以在本企业资质以外申请其他资质（如设计或招标代理等），其原有工程业绩、技术和管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。这也是有意识地弱化中国特色的企业资质管理，与国际上工程项目管理突出个人执业资质的做法努力“接轨”。

目前，我国的工程项目管理经营服务范围有一个不太合理的现象。很多工程造价咨询单位和招标代理单位的技术和管理实力并不太强，专业水平只要是所谓的“甲级”，它们的服务范围几乎覆盖各类工程项目；相反，很多设计院、施工和监理企业技术和管理力量雄厚，却只能在指定的专业领域从事项目管理业务。由于我国的施工和监理单位人员具有工程现场经验，他们从事工程项目管理似乎更有优势。

当前国际上，工程项目管理公司主要按下列方式从事工程项目管理：

（1） 工程项目管理服务（PM）——项目管理公司一般只负责项目管理工作，不承担具体的设计工作；项目管理公司按合同承担相应的管理责任，主要是信誉责任，没有经济责任。

（2） 工程项目管理承包（PMC）——项目管理公司受业主委托，可承担工程项目的初步设计工作；项目管理公司要对项目管理的效果（如进度、质量、投资和安全等）承担相应责任，在PMC合同中约定了奖罚条件和措施。

（3） 施工管理服务（CM/A），只在施工阶段提供项目管理服务。