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针对目前国内多数形式下，业主资金总不很到位的情况，在不损害企业信誉的条件下，建筑项目应如何管理，才能使项目亏损降低到最小程度，并采取什么样的措施能有效地对待业主资金不到位的情况，是停工或继续垫资干？
提问人：szlt123 [某建筑施工企业] 提问时间：2005-01-18
专家回复


姓    名： 蔚林巍
单    位： 清华大学经济管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 企业项目管理咨询，项目管理教育

 该问题专家还未回复。
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任何项目都包含一定不确定性，一个项目开始前应当在一定的假设和估计的基础上准备计划，确保正确识别客户的需求。

同时在提出解决方案 特别是资金方面的（包括在特别情况下的保障机制）。

确保贯穿于整个项目中的和客户沟通机制，保证及时了解客户的资金到位情况和问题。

回复会员：duwz 回复时间：2012-01-17
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