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施工单位人员职业发展的问题 (咨询专家：包晓春) [已答]
包先生您好：
我2003毕业于中国矿业大学工程管理专业，本科学历，之后就职于江苏华建这个特级资质的施工企业，于2004年1月离职。
离职的原因有两个：一是施工单位的条件非常恶劣，技术、管理人员和民工是一样的待遇（当然我没有歧视民工的意思），而且我所在的工程处根本没有什么项目管理，完全是包工头的管理方式；原因之二是诺大一个公司，只有我一个外地人，即使我能够融入他们的文化，今后的发展也是很难的。
2004年1月至今，我一直在从事结构设计的工作，因为工程项目管理的工作很难找，找到的也都是做施工员或项目工程师的。
基于我的专业基础和个人爱好，我很想从事项目管理工作，您认为我应该从哪里着手呢？难道一定要从施工开始做起？
谢谢！
提问人：赵柏乔 [铁道第一勘察设计院] 提问时间：2005-01-11
专家回复


姓    名： 包晓春
单    位： 上海普华科技发展有限公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
这个问题，在以往的咨询里就有过了。
从职业发展的角度来探，只有从事了基层的工作
才能管理基层工作，只有从事项目的操作运营才能管理
项目，至于您的工作环境和个人遭遇，我表示同情和理解。
据我了解，华建公司还是比较有职业发展前景的，可能
您是外地人，对环境的融入感并不是很强。
从行为学的角度，好的职业发展是自己喜欢的，如果
自己不喜欢，要么离开，要么去尝试的接受。
回复专家： 管理员 回复时间：2005-01-13
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