youngda

其次,作为国内最大的虚拟科技企业,首科集团下属产业很多
所涉及行业也很多,我不知道您的具体单位是从事哪个产业.
单就装备测试部来说,如果用项目管理的理论来管理可能
不到位.
测试项目的管理可以说比较特殊,常规测试本身来说很简单
但如果是大规模集成性器材的综合测试,在测试计划的制定
是非常重要的.另外在测试过程中可能会出现各种不同无法意料
的问题,你在项目运作中,始终要注意有测试例外抛出.如果测试中出现无法解决和解释的问题,沟通管理很重要,项目日志作为
沟通管理最基本的素材要保持比较详细的记录.
说起测试来,有很多的问题,我不知道您的具体情况,所以也不能针对性的提出具体意见.
建议您找人大的李李宝山老师,他们你们首科的企业咨询顾问,从他那,您或许可以获得更多的帮助,呵呵,如果他愿意回答您的问题的话.