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总承包下二级公司资金管理问题咨询！ (咨询专家：徐成彬) [已答]
尊敬的徐老师：
如果我们是属于公司-分公司-项目部中分公司角色，我们可以假设下面一个问题，并需要得到徐老师的指点！
假设由分公司代表总公司出面承揽了一个大型项目的总承包，但由于利益和挂靠（需交总公司管理费，暂定2%）的关系，我们和总公司将工程量一分为二分别进行项目施工，总公司将派项目部进行管理，分公司这块由另外一个项目经理负责独立施工，而业主方的主要协调对象是项目部经理和分公司经理。
目前我们考虑的问题是，以往的总公司—项目部的二级管理模式中，项目资金一般是通过总公司统收统支。但现在分公司为了保证自身利益，希望能够将这个工程的所有资金从分公司过帐，但这在以前的管理上没有先例，因此分公司在跟总公司的协商中，提出为了减少环节、提高效率、双向监督和为了便于向业主方提出资金拨付、提高分公司的形象，同时由总公司派出纳和会计到分公司监督管理等理由，希望达到的目的就是资金流向由分公司控制，不希望资金被项目部和总公司所掌控，而失去主动。
这样做能让分公司掌握资金使用的主动权，但同时也增加了分公司的工作量。我想向徐老师请教的就是，我们为达到资金控制的目的，有没有更好的理由说服总公司同意？或者在您的经历和接触的案例中有没有二级公司控制资金流向的例子，在此，真诚的希望徐老师能给我们指点迷津！
提问人：杨繁 [云南省经济技术开发总公司] 提问时间：2004-11-15
专家回复


姓    名： 徐成彬
单    位： 中国国际工程咨询公司
行    业： 工程咨询
擅长领域： 投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

 这个问题不在项目管理专家回答范畴之内
这是一个企业组织结构和企业治理中的一个
尖锐问题。

如何控制资金的使用，调度权是老总们如何与
总公司的合作搏弈

回复专家： 管理员 回复时间：2004-12-13
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