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项目经理和团队之间应该保持什么样的距离 (咨询专家：白思俊) [已答]
前一阵子我坐到了团队中间去，总感觉不自然，交流虽然多了，但看得越清似乎越陌生。于是搬到后排去，自己一个人坐，没啥事不过去，大家笑容反而多了。

　　问题1：回想以前的老大(当时我的项目经理)坐我旁边的时候，总不敢开小差，精神紧张去Google一些问题的时候也不自然。但是如果这距离拉远了，不把自身给孤立起来了?

　　问题2：上头的压力要顶着，团队的氛围要照顾着.....那就对自身不好了，我笑不起来了!怎么处理与团队之间的距离更好呢?

　　问题3：我自认也算个嘻嘻哈哈的人，怎么团队会有这种压力呢?

　　问题4：回想跟过的另外一位项目经理，对大家不理不睬似的，大家也都能觉得很被照顾，我实在想不透，怎么做到的。传说中的个人魅力问题?

提问人：李裕介 [四川省科锦工程技术咨询有限公司|||科锦公司] 提问时间：2015-06-10
专家回复


姓    名： 白思俊
单    位： 西北工业大学管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理IPMP认证，培训

 该问题专家还未回复。
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　　我认为还是要相敬如宾。表面看上去，工作与朋友并不矛盾。人非草木，孰能无情?长期工作，在同事之间产生友谊，这是可以理解的，而且也有助于建设凝胶型团队。但对于一个管理者而言，如果表现出与下属有亲密的朋友关系，那就实在不妥了。在项目中，朋友关系不但会大大折损项目经理的威信，而且对整个项目团队还会产生许多其它负面的影响。
回复会员：铁托 回复时间：2015-07-03
根据不同的团队成员，项目经理应该灵活掌握与团队成员间的距离，从群众中来，到群众中去。
回复会员：mgshorse 回复时间：2015-06-15
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