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煤矿建设项目管理问题 (咨询专家：侯岚) [已答]
您好
我们接受一家煤矿的咨询，他们是煤矿生产建制，但是先必须承担建矿任务，实际他们对建设项目很生疏，完全不懂，组织结构也不适应。应该如何帮助他们？

谢谢

提问人：张志强 [德斯卡工程公司] 提问时间：2009-07-10
专家回复


姓    名： 侯岚
单    位： 德创赛思工程项目管理公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训


张志强：你好！

矿建和煤矿生产是完全不同的两码事，这两个不同的管理对象的管理过程、管理模式及其对管理组织的要求都完全不同。如果他们不得不在煤矿生产建制的条件下，承担建矿任务，那的确是非常困难的一件事，我在贵州和云南都已遇到这类情况。

我个人觉得，首先可以通过培训来引导、调整、改造他们组织者的管理观念和思路，分清这两类不同的需求给他们带来的变化，并且去做出相应的变化，这种变化甚至包括管理权限的再定义。如果他们愿意为之做出这些痛苦的变化，就让他们自己去做，不要指望外人可以轻松代替他们做出这种决策。

其次，如果他们期望有外力帮助他们快速做出调整，当然，你们可以介入咨询。

侯岚

回复专家： 侯岚 回复时间：2009-09-13
提交回复  会员回复
先直接跟他们的高层沟通，直到高层下达到每一个组织成员，并集中开会讨论相关问题，共同来解决并不是单靠一个咨询就能搞定的，再好的药也需要喝下去才有用。
回复会员：青年牧师 回复时间：2009-07-26
调查，研究，抓关键。用PMP理念知识，用多年积累对经验，你就可有作为了。。。
回复会员：dxm1952 回复时间：2009-07-16
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