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WBS的困惑 (咨询专家：白思俊) [已答]

白教授：您好！我现在碰到一个公路建设项目的客户，由于管理上各个部门没法协调，工程部门自己一套任务分解结构；计量支付合同部自己一套分部分项分解结构；质检部也有自己一套分部分项分解结构；这种情况造成的局面是各自为政，习惯于手工做账，没发说服几个部门统一；请问这种现象是否合理？还有我是否应该为每个部门做wbs分解？还是坚持用一套wbs分解？

提问人：詹先生 [恒宇伟业广州公司|||恒宇伟业] 提问时间：2009-07-08

专家回复
姓名：白思俊单位：西北工业大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理IPMP认证，培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

这是典型的公司行政管理的一套管理方法，不是项目管理，如果项目经理没有充分授权不能改变公司内的一套固有的工作习惯，项目很难统一协调，如果是一般小项目也就无所谓了。

回复会员：sleccgxh 回复时间：2010-11-17

对内既然各部门各自为政，由各部门负责人为协调人；
对外由一个人（或一组人）来收发外部文件，即文秘。
WBS在部门负责人的编码上增加一个位数，即可。
项目负责人（项目经理/公司负责人等）统筹部门负责人和对外的那一个人（或一组人），即本项目的对外授权负责人，WBS最上面的那个人。

回复会员：sun_tbg 回复时间：2009-09-07

非常赞同williambear的回复

回复会员：冰点燃情_2009 回复时间：2009-07-31

应该用一套，
管理最忌讳不统一

回复会员：seido 回复时间：2009-07-31

用检验批的编号也可

回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-07-26

照问题的上下文来看，管理上各个部门没法协调，是指客户方吗？如果是这样确实很困难，你有什么权力去改变客户内部的工作流程呢？这件事照理应该找客户方的项目经理，由他负责给你一个统一的接口。如果是指自己这边的各个部门没法协调，或者你是站在客户方项目经理的角度思考各个部门没法协调的问题，最简单的方式就是上一套ERP系统，让公司运作在专业的管理环境下。如果暂时没有这个条件，那你至少要取得在这个项目上的授权，允许你改变某些不合适的工作流程，包括这种各自为政的wbs结构。不过你要改变传统的工作方式，阻力肯定不小，这就需要你具备超强的沟通与谈判能力，要找准各个部门不愿意改变的真实原因，分析改变之后给他们带来的好处，最重要的是改变时尽量降低他们的迁移成本，如果照下面很多高手分析的那样，你统一的wbs结构就是建立在各个部门现有的工作成果上，应该可以达到目的。

回复会员：williambear 回复时间：2009-07-25

在和各部门沟通，统一wbs

回复会员：刘长艳回复时间：2009-07-21

试用定额标号

回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-07-20

WBS作为工程项目管理的基础性工作，是工程计划、控制的基础，因此，在工程实施之前就应该有一套唯一的WBS，而不是后来制定的。

回复会员：冰比冰水冰回复时间：2009-07-16

WBS在初期制定，并且是统一的版本和编码。工程往往采用量价分离，需求、采购、验收、付款四分离的形式，如果各自为政，不但费时、费力，增加沟通成本不说，还很可能导致量和价不一，从而多付款。

回复会员：mrwei 回复时间：2009-07-16

WBS--作为项目全体干系人---讨论的基础只能有一个WBS---根本就不要在各方会议上讨论各自的WBS

回复会员：geyin 回复时间：2009-07-13

WBS工作分解结构，CBS成本分解结构，OBS组织结构(责任)分解，QBS质量分项分过程分解结构，TBS工程进度目标分解分解结构，5大分解结构由于目标的不同，其分解汇总肯定有相当的不同，但均应以工程量清单和WBS的工作细包为基础，按需要进行数据库编码层级对应汇集。WBS是其他结构分解编码的基础，且只应有一套，其他不叫WBS。

回复会员：dxm1952 回复时间：2009-07-13

同一个项目应该只有一个WBS

回复会员：yourafei 回复时间：2009-07-13

项目管理肯定不可能出现多套WBS体系，3个部门不能统一，一般讲应该是wbs的底层（或近底层）的节点不统一，问题可以一步步解决，建议考虑在上层节点进行统一，不能统一的进行细化（多几个层级），这样能做到形式上统一，然后在应用过程中让各个部门体会WBS的用处和意义，逐步提高应用水平。这样比较现实一些！

回复会员：gowestman 回复时间：2009-07-11

WBS高一级的层次，最好是统一的。你可以把各个部门的WBS汇总，把想重复的WBS编码合并，公司统一的WBS，有利于公司的项目管理，还有你的问题说的不清楚，不能仔细的回答你，但一个公司好多的WBS编码肯定是不行的。

回复会员：lilily1979 回复时间：2009-07-10

这种现象不合理
同一项目不同部门应该坚持用一套wbs分解，不然无法更好同步协调的工作。

回复会员：ceh 回复时间：2009-07-08

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