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如何处理与项目经理关系 (咨询专家：马健峰) [已答]
我是一名刚毕业的大学生，但项目经理缺乏执行力，很多工作不能落实，请问马老师，现在我该怎样处理与他的关系呢？
提问人：刘静威 [四川省晟茂建设有限公司|||shengmo] 提问时间：2009-07-02
专家回复


姓    名： 马健峰
单    位： 易和国际教育科技有限公司
行    业： IT软件
擅长领域： PRINCE2认证培训、战略与项目群管理

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
你的角色是什么？
回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17
这个问题往往是要经过与项目经理的多方面沟通才能了解他真真的那一面，可能并非你所看到的一面，你刚初入社会当然是有很多东西不理解的，但不能过急，任何事情一定会有原因，只要留意找到原因就能决绝问题了。
回复会员：青年牧师 回复时间：2009-07-26
了解前因后果之后再提意见或者建议，对事不对人。工作关系和人际关系都是慢慢建立起来的。凡是先做人后做事。
回复会员：michaeltk 回复时间：2009-07-25
总结出他的不足，并给出问题优化建议点。委婉的建议，相信他能接受。
回复会员：macal 回复时间：2009-07-24
适应环境很重要，刚刚看过一位仁兄的帖子－因地制宜，因势利导。不光项目经理和各级主管如此，新员工也要学会。最好多了解项目情况，搞清出PM为什么这么做。有意见可以提，但请务必注意方式、方法，尤其是态度。对事不对人。任何一位主管都是对总体目标负责的，如果你有好的方法和建议，能够辅助他完成，不妨提出来。
回复会员：mrwei 回复时间：2009-07-16
低调，老老实实办理好自己范围内的事情--细心学习--肯定有大量鲜活的经验和教训够你思考...这是极好的一个机会...
回复会员：geyin 回复时间：2009-07-13
要尊重他，毕竟他是项目经理，要加强与他的沟通，对一些事情可以提出你的建议和意见；对你有信心处理的问题可以争取他的授权去处理，也不失为一种好的选择；下下策就是换地方。
回复会员：hq8115 回复时间：2009-07-05
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