关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
新手关于项目管理的问题 (咨询专家:王树文) [已答]

各位大侠大家好:

我是刚毕业的大学生,是学工科专业的,因为有专业背景,被我现在的公司看上做项目管理,以前大学时了解过并看过PMBook。我现在的这家公司也是一家新公司,是做研发的,现在就我一个项目管理,总摆我不好自己的位置,我们公司有销售部,销售人员去外签合同,每一个合同就是一个项目,谁签的合同谁也跟着负责,销售人员也会询问进展;此外公司还有研发经理,每次签的研发合同他负责开发研制,项目的研发过程都是他掌握,而作为项目管理的我如何区分与销售还有研发经理的工作呢,我今后该如何发展呢,因为公司现在就我一个项目管理,我想将来如果公司壮大了,我也想当项目经理,各位大侠帮帮我,如何解决现在的处境,如何发展努力,谢谢大家了!万分感谢!

提问人:于航 [北京广嘉|||BG] 提问时间:2009-06-30
专家回复


姓    名: 王树文
单    位: 广州华南资讯科技有限公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT项目管理、过程改进、质量保证




我只能说,在实践中学习,多注意总结和反思。
搞项目管理,需要多锻炼。
一定工作经验后,再系统学习项目管理知识体系,考考PMP之类的,比较合适些。
回复专家: 王树文 回复时间:2009-07-30
提交回复  会员回复
1、系统学习项目管理知识
2、积极了解公司组织结构,正式的、潜在的各种关系、规则。
3、务必搞清楚自己的定位,可以与自己的直接主管面谈,作为一个新公司,从目前的情况看你更多的类似于一个协调员的身份,同时销售、研发的人员没有正式列入项目组织之内,这样容易干扰项目沟通。建议能从高层推动,建立正式的项目组织结构并适度授权(授权要广而告之)。
回复会员:74tdgh 回复时间:2009-10-08
建议你可以系统学习下,据我了解,好像你刚毕业还无法参加PMP考试,有一定资格要求,但好像可以考CAPM,就是助理级的,具体你可以问问当地的考点。
回复会员:joecy_mi 回复时间:2009-07-06
排行榜 [25年6月]
会员 积分 问题 回答
h358115387301
Ronchi301
Rambo9527301
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.