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国内项目管理现状 (咨询专家：苗云升) [已答]
想咨询一下国内项目管理现状。
提问人：郝平 [陕西奥维乾元化工有限公司|||] 提问时间：2009-05-14
专家回复


姓    名： 苗云升
单    位： 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程项目管理




中国项目管理的理论现状在电子工业出版社出版的《中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006）》一书中作了系统总结；中国项目管理的实践现状则是一言难尽，不同行业、不同地区千差万别，不同投资商、不同开发商、不同建设单位主导了相应项目管理的水平，设计院把施工、安装业务拉进来、施工企业把设计业务扩上去，向项目管理型企业发展；项目管理的咨询、监理企业则跟着市场团团转、跟着业主搞服务，就是迷失了项目管理或监理的职业责任和权利，低智商、低水平的人做不来，高智商、高水平的人也做不好。
回复专家： 苗云升 回复时间：2009-05-15
提交回复  会员回复
是啊，各单位都是有自己一套，没有系统性
回复会员：王望213 回复时间：2010-03-19
春秋时期，百家争鸣
回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-09-01
一言难尽--五花八门--初级阶段--
回复会员：geyin 回复时间：2009-07-13
经验管理
土建的都是各单位摸索
我们单位就搞了个项目管理的十二项规定的书
回复会员：673384582 回复时间：2009-07-12
提高用户满意度为目标，提高管理执行力为方向，掌握业务领域特性为原则
回复会员：riches168 回复时间：2009-07-01
电信行业的项目管理还是相对比较正规的。
回复会员：davidezhao 回复时间：2009-06-29
很多是拍脑袋管理！
回复会员：sleonk 回复时间：2009-06-23
摸石头过河
业主满意就是好
回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-06-14
这个问题太大了，专家回答得可以了。
学习了。
回复会员：见贤思齐 回复时间：2009-06-13
起步阶段
回复会员：lych8660 回复时间：2009-06-10
个人觉得国内项目管理还处在初级阶段，基本上是拍脑袋和被推着走责两种情况。
回复会员：bhbb99 回复时间：2009-05-31
我目前从事的是LCD行业技术中心的项目管理 ，带研发性质的。目前在负责公司监制检测实验室的项目，也涉及到检测标准等标准化的工作，采购、财务也豆油涉及到，请问我以后的发展方向应该怎么定位？请前辈们赐教！！
回复会员：cxj2008nh 回复时间：2009-05-27
这个专家说的不全面，可以吃一板砖
回复会员：daijiangbao 回复时间：2009-05-26
总结来说外部因素影响较大。
回复会员：mirrow 回复时间：2009-05-21
不同行业,特点不同,比如IT业、制造业、土建都需项目管理，但都有各自特点，专家说的在理
回复会员：maxim9th 回复时间：2009-05-19
同意专家观点
回复会员：冰比冰水冰 回复时间：2009-05-16
回答的确实好，同一管理人员在不同的项目环境表现的管理水平也不一样。
回复会员：ha749902640 回复时间：2009-05-16
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