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软件项目组织架构中的岗位职责 (咨询专家：乔东) [已答]
请问在IT软件交付项目（国外项目）中，项目中应该设计什么岗位，不同岗位（PMO、项目经理、项目助理、项目秘书、软件架构师、DBAA专家、测试经理、QA、业务分析师、文档编写主任、开发组组长、开发工程师、风险监控主任、变更管理主任、配置管理主任等职位）的具体职责是什么呢？
在此请大家提供详细的职位职责说明及对此职位的技术技能能力阐述，如果简单回答就不用回答此问题了。谢谢！
提问人：赵志海 [东南融通|||LongTop] 提问时间：2009-04-15
专家回复


姓    名： 乔东
单    位： 渤海银行信息科技部
行    业： IT软件
擅长领域： 金融IT项目管理培训，咨询


你的这个问题本身提法是存在问题的。组织结构不是凭空想象出来的，是为了解决具体问题的，与每个项目的具体要求、具体条件都有关系。
在制定项目计划过程中，就需要考虑组织结构的问题，但需要许多前提输入条件才能知道需要怎样的组织结构。这就好像开发一个软件，不做需求分析和设计，直接问这些程序应该怎么写，其实是没法回答的。
建议你再仔细考虑一下。

回复专家： 乔东 回复时间：2009-04-18
提交回复  会员回复
态度决定行为，你的问题说明你考虑的比较细了。但是如何得到你自己需要的岗位是最关键的，不论是客户要求有这些岗位还是你从CMM里得到这些，但是就像专家所说的，组织结构不是凭空想象出来的，是为了解决具体问题才设置的，所以你在这里得不到适合你的答案，是需要你从你架构组织结构的时候要考虑各个职责，他们要覆盖你开发管理的所有方面，至于名称只是个代号。不过你可以在网上搜到一些普通的定义参考一下。
回复会员：dx8581 回复时间：2009-04-23
楼主应该说明你们是怎么建立这些组织架构的，再让大家来评析，这样可能更好一些。
但是有一点，就这些鸟人组织起来的架构是完全不全面的，到时做的项目结果是可以预见的，不会有什么好的结果，从最主要的情况来看，这个组织架构基本是基于技术解决方案的，估计是照抄CMMi的那些个鬼东西来的，洋鬼子都没有全部相信CMMI能帮助项目成功，凭什么国内的土鳖顶这个洋鬼子的破帽子还试图能给洋鬼子做什么成功的项目，而且还是软件开发项目？
很装腔作势的组织架构，基本上会导致项目失败的组织人员，技术不是软件开发的根本问题，不要坐在井中说怎么看见的天空就这一点
回复会员：daijiangbao 回复时间：2009-04-18
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