第四版持续地在项目管理的专业领域内带给大家逐步进化的知识。如同前一版本，这意味着它已在这专业领域中被普遍认同。 
 然而，在第四版中也将焦点放在带给大家改进后一致性与清晰度。在这次的改版中，项目团队所给予最大的关切是去除多余的信息，并新增清楚的必要说明。

 专有名词的部份是针对的流程名称统一改为动词加名词的形式。第四版的PMBOK Guide依旧维持项目管理易于了解与执行的准的优秀传统。 
 第三版与第四版主要的差异汇整如下： 

 l‧所有流程名称改为动词加名词的形式。  
 ‧企业环境因素被更清楚地定义，以避免与组织流程资产有所混淆。 
 ‧讨论需求变更、预防活动、更正活动与缺点纠正之标准方法已被使用。 
 ‧项目的程序总数由44个减少为42个：
 　在采购知识领域中的程序，2个程序被删除，另外新增2个程序，另外有6个程序被重新编制为4个程序。  
 ‧在项目管理计划和项目文件的部份提供更清楚的差别。 
 ‧澄清项目核准证与项目范畴声明定义之差异。 
 ‧删除第4至12章开头之程序流程图，以数据流程图取代。 
 l‧建立每一个程序的数据流程图。  
 ‧新增一个附录以说明项目经理在管理项目时所使用之关键人际沟通技巧。 

 完整的变更清单可在第四版的附录A找到。
 ..........................................