关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
我们的项目管理办公室应该怎么做？ (咨询专家：马健峰) [已答]
我是一个软件公司项目管理办公室的职员，我们公司是事业部制的，事业部独立运营，公司只考核事业的赢利额，无其他指标，项目管理办公室只是收集一些项目信息和推广一些管理理念（CMMI)，责、权、利很不匹配。CMMI的推广就是一纸空文，项目管理办公室对项目无任何监控和管理权限，公司的信息无任何共享，高层也只有项目出了严重的问题他才会知道，我非常困惑这样的体制项目管理办公室存在有什么意义呢？
提问人：魏金梅 [尚洋|||] 提问时间：2009-04-03
专家回复


姓    名： 马健峰
单    位： 易和国际教育科技有限公司
行    业： IT软件
擅长领域： PRINCE2认证培训、战略与项目群管理

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
非常同意楼主的说法。
感觉做项目管理办公室的工作很没有意思的，起不了多大作用，还不如去做项目。
可是没有办法啊
回复会员：wsy888 回复时间：2009-06-17
楼上的回答的真好，学习了！可以借鉴到我的实际工作中。
回复会员：见贤思齐 回复时间：2009-06-13
完全同意楼上所说
我们单位的PMO也是如此, 就是收发文件
回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-05-15
我认为是你们的PMO不是真正的PMO，而是一个项目日常管理部门，职责决定了他的作用。
回复会员：sleonk 回复时间：2009-04-24
我非常同意楼上这位的看法，主要还是对PMO定位不是很清晰
回复会员：davidezhao 回复时间：2009-04-21
完全同意楼上所说
我们单位的PMO也是如此
很令人失望
回复会员：rainwjx99 回复时间：2009-04-20
最好是描述的再清楚一下，那样就能很好的回答！
回复会员：jyq87623 回复时间：2009-04-11
你的问题有点模糊，你们的项目管理办公室职责好像还不是很清楚。
回复会员：nancyl1027 回复时间：2009-04-11
你把www.mypm.net 发给他
回复会员：advise2008 回复时间：2009-04-10
你们的项目管理办公室并非真正意义上的PMO.它只是公司管理构架中的一个与项目管理有关的行政办公室.一个真正意义上的PMO是有其权利和责任.您需要了解您们公司在成立PMO的时候有没有规定PMO的权利和责任.PMO的工作人员有没有起到应有的作用.
回复会员：zengww62 回复时间：2009-04-06
您所遇到的问题应该有很多的共鸣的。根据我的经验，建议如下：
1、首先与您公司的高层进行沟通（可能需要很多次），说明您现在部门的工作现状，阐述PMO的重要性及在项目中起到的作用。
2、以公司失败项目案例为引，引导高层重视PMO.
3、你们自己也要在项目中体现你们的价值，项目前期工作的参与、项目结构的评审、项目业务分析的评审、项目计划的评审、项目需求分析的评审等PMO应该做的工作，你们都要做到位，如果在项目中你们仅是做为一个让别人填写你们需要收集的数据文档以及CMMI类的标准文件，这只会让项目成员增加负担，并对你们产生成见，所以你们不要做第三者，要真正的为项目的成败考虑才行。
4、多与项目经理沟通，帮助项目经理完成项目管理规范化。一个项目的项目经理真正决定你们是否能得到认可，当你们帮助项目经理达到了项目管理及项目实施的目标，项目经理也就认可了你们的工作，当项目再有项目时自然就会想到你们的配合。
5、想想你们是否做的都是一些表面文章呢，不要总认为你们得不到重视。
6、当然也有可能你们公司本来的项目管理就不规范，也可能是你们的公司的高层的意识还没有达到，所以这更需要你们的努力才行。这也正是你们体现价值的地方。
回复会员：itsealer 回复时间：2009-04-04
排行榜 [25年8月]
会员 积分 问题 回答
qiwr11301
    
    
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.