老板管得太多，该如何做？_项目管理问答

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老板管得太多，该如何做？ (咨询专家：马健峰) [已答]

我是北京某企业项目管理部(PMO)经理，公司的项目经理在PMO部门，项目成员则都是其他职能部门的人，老板经常还亲自安排项目成员的工作，特别难管理，该如何做？

提问人：刘江梅 [北京某企业] 提问时间：2009-03-30

专家回复
姓名：马健峰单位：易和国际教育科技有限公司行业： IT软件擅长领域： PRINCE2认证培训、战略与项目群管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

太有同感了，有时真的很无奈。
我觉得关键之一就是要有考核权！

回复会员：lijx0204 回复时间：2009-06-27

多多地与老板沟通

回复会员：lych8660 回复时间：2009-06-10

講得很好！學習了。

回复会员：robinyuan 回复时间：2009-05-18

与老板沟通，划清管理范围

回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-05-15

记住：项目管理成功的秘诀是“计划、计划、计划”。只要老板安排在你计划内，你就可以喝茶了

回复会员：chuntian111111 回复时间：2009-05-06

建章立制，责任明晰，绩效考核，争取利益核心地位；理顺沟通，明确目标，做好计划，执行有力，定期汇报，增加信息传递，减少领导盲点，做好协调。

回复会员：flyiceing 回复时间：2009-04-28

要多跟老板沟通，沟通好了，给了你足够的权力和信任，剩下的就看你了。

回复会员：sleonk 回复时间：2009-04-22

老板管得多恰恰说明这个项目很重要，那么作为PMO的您可能需要考虑对这种关键项目进行定期的回顾（Review）会议，要请老板和各个关键项目组成员（包括老板选定的人和指派工作的人），这样项目进行过程中的进度，问题，风险都可以在会上讲清楚，大家一目了然，心明眼亮。

回复会员：yq951 回复时间：2009-04-19

还是和老板的沟通的问题，这个是最主要的问题；请考虑老板管理的较多的原因；

回复会员：davidezhao 回复时间：2009-04-17

辞职不干了，最好的办法！

回复会员：jyq87623 回复时间：2009-04-11

老板管的多，就按老板的安排做，毕竟他是老板。

回复会员：zhangshuli 回复时间：2009-04-09

在您的公司中,老板应是项目发起人.作为项目发起人,他会十分关注项目的进展情况.有效的沟通是减少和避免老板直接插手的有效方法.

回复会员：zengww62 回复时间：2009-04-06

可能是老板觉得你做得不够好，也可能是老板看不见你做了什么，所以不放心，只好自己亲自出马。关键是得到老板的信任。一方面要主动争取更多的责任，一方面要多在汇报上下功夫，让老板产生安全感。

回复会员：wangyao70 回复时间：2009-04-02

您的问题很有意思，同时也是很多PM所遇到的问题；感觉您的问题比较笼统，您所指的难管理是项目组成员还是自身PM的管理问题；
从您的描述中，感觉存在两个问题，一个是职能部门间协调问题，一个是老板的派工问题；
一、对自身PM管理的问题
这个问题，如果您采用同项目挂钩，应该可以解决
二、对项目组成员的管理
由于这个问题存在跨部门的协调问题，可能比较复杂；
建议：项目立项后，您或您分批的项目经理，首先要完成项目的wbs，并制定项目实施的计划（尽可能的详细），对所需人员的数量和质量进行定义，然后对项目组成员的职责和工作范围定义清楚，对工作目标进行量化，作为绩效考核的依据，然后拿着这些明晰的职责说明和考核指标同所属人员的部门领导进行沟通，并最终确定下所需人员的考核明细表，然后争取到项目经理同职能部门的领导共同考核该人员的权利，这样项目经理对整个项目的把控就有了依据；根据各个关联部门确认后的工作计划进行各项工作；
这时您的主要工作就是监控项目经理的进展情况和对定期的项目进展进行评估和分析，以确定资源的合理使用情况；这个过程中，要加入一个定期的改进计划，以保证能有效的利用资源
三、老板管的太多
这个问题，可能从一个侧面反映老板对项目工作的关注；如何避免老板管的过多，您可以要求项目经理前期制定详细的项目实施计划，包括时间进度、成本支出计划、人员使用计划、质量保障计划、风险管理计划等，并提交给老板，在征得老板的认可后，也可以在项目立项时候，请老板一同参与同职能部门的资源沟通会议；并要求项目经理定期提交项目的进度报告给老板，叫老板知道项目的进展情况；当老板知道您和您的项目经理，在按部就班的开展项目工作，并且项目进展的情况他都了如指掌，应该就不会过多的插手项目管理方面的事务了
另外，会存在这样一种情况，老板喜欢按照自己的想法调配资源，这个时候，您的作用就很重要了，您在发生这种例外工作的时候，要更多的同老板争取对项目的冲击，同老板分析利弊，如果能通过其它手段，例如赶工、资源复用、人员替换等等，能满足老板的想法，在分析利弊后，老板认可，按照老板的意思做也不是不可以的，但前提还是要能有效的保障项目按照计划进展下去。
以上的看法，仅供能参考，如有不妥之处，还望海涵。

回复会员：naqz 回复时间：2009-04-01

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