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提问人：龙翔 [广东] 提问时间：2009-03-17
专家回复


姓    名： 马健峰
单    位： 易和国际教育科技有限公司
行    业： IT软件
擅长领域： PRINCE2认证培训、战略与项目群管理

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
比较认同maxim9th 的看法。我认为产品跟项目一样，首先要对其范围进行确认，做什么东西，做到什么程度，需要有个具体目标。
然后针对目标，做好相应的计划及展开设计，操作起来相对有保障些。
回复会员：sleonk 回复时间：2009-04-24
1.如果没有在该领域的技术权威负责项目,在制定技术方案的时候,应采用头脑风暴或德尔斐法,集思广益，获取最佳方案；
2.评审应集合技术、采购、生产、质管、财务等多方面的意见；
3.综合范围和进度的规划，严格制定里程碑，分阶段管控；并在计划过程中考虑风险对成本的影响；
4.项目是渐进明晰的，变更是在所难免的，每个变更都应记录；
5.目标管理和绩效考核是行之有效的管理方式，负责人对未达到目标应付的责任不言自明；
以上是我的几点看法，不知有用与否~
回复会员：maxim9th 回复时间：2009-04-09
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
回复会员：开心网观天下 回复时间：2009-03-21
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