如何实现工程监理向项目管理的过度？_项目管理问答

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如何实现工程监理向项目管理的过度？ (咨询专家：徐成彬) [已答]

A公司原来的主业是工程监理，在工程监理方面已经形成了一套较为完整的体系，并聚集了一定的人才，积累了多年的管理经验。但对于新兴的项目管理，目前还没有一套完整的体系。针对承揽的工程项目管理业务，如何实现从工程监理向工程项目管理的过度？

提问人：李业长 [云南城市建设公司] 提问时间：2009-02-24

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

可先从项目前期服务和招投标管理做起

回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-05-15

我同意nbjzh1968的观点，工程监理是施工阶段的事，而项目管理时间更长，范围更广，是一个项目从前期可研到工程决算转固整个过程的管理，你把原来的管理朝前、往后延伸、完善就完成了项目管理

回复会员：zcgczx 回复时间：2009-04-20

具有工程项目投资咨询、勘察设计管理、施工管理、工程监理、造价咨询和招标代理等方面能力，能够在工程项目决策阶段为业主编制项目建议书、可行性研究报告，在工程项目实施阶段为业主提供招标管理、勘察设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理等服务

回复会员：nbjzh1968 回复时间：2009-03-23

学习项目管理标准规范，对比监理规范和项目管理规范之间有何不同之处，设法采取有效措施和手段，逐步转换过度。

回复会员：czg8972 回复时间：2009-03-11

1.必须是A级监理资质，有良好的工程业绩。
2.必须大力加强设计审查和优化能力；
3.必须加强工程造价过程控制和业务能力；
4.必须政府相关政策配套支持；
5.必定能取得良好的综合效果，有很大的市场潜力。

回复会员：dxm1952 回复时间：2009-03-04

国家有政策鼓励具备资质的施工企业发展项目总承包和监理企业发展工程项目管理业务。不过就我个人意见而言，监理行业在施工过程管理中有自己的优势，但在前期工作（招投标、设计审查等）及施工协调（如拆迁、管线切改等）方面普遍缺乏相应的业务能力和协调关系，难以满足全过程项目管理的需要。针对这种情况可以通过以总监代表处，即为业主提供施工期管理服务的模式承揽业务，或者与具备资质的设计单位做联合体。个人见解，未必正确。

回复会员：素食狐狸回复时间：2009-02-26

首先要完成一个角色的转换，从单纯的项目监控方转向项目实施的主动方，要完成的差不多还是那些事儿。

回复会员：bhbb99 回复时间：2009-02-26

不知道是要自己用项目管理自己的团队呢还是做做一个项目管理公司呢。

回复会员：yaoshiyong 回复时间：2009-02-25

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