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证书能否做为转型工具？ (咨询专家：乔东) [已答]
一直在做IT行业的技术方向，随着时间的推进感觉自己需要向管理人才转型，但是目前一没有管理知识，二没有管理机会（就是还是马仔），打算先考一个项目经理PMP认证。目前疑问在于：
1.这个认证是否能做为转型管理的一个敲门砖？
2.在职场上对这类证书是否认可？在跳槽时候是否有参考价值？
3.目前我在技术上还有提升空间，是应该利用这段时间进修管理知识还是继续进修技术哪？
提问人：www [北京] 提问时间：2009-02-02
专家回复


姓    名： 乔东
单    位： 渤海银行信息科技部
行    业： IT软件
擅长领域： 金融IT项目管理培训，咨询


我认为你现在还不适合去考证书。
还是在项目中踏踏实实积累自己的技术专业，当你成为骨干的时候，自然就有机会尝试管理，有了一些项目管理的感性认识后，再系统的学习PMBOK。
证书不会成为转型工具。
回复专家： 乔东 回复时间：2009-04-18
提交回复  会员回复
证书应该是敲门砖，入门后要专
回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-09-01
证书应该是敲门砖，
如果你没那方面的经验，通过取得证书来进入一个行业，也是一个补偿办法吧。
回复会员：sleonk 回复时间：2009-05-12
建议学习一下 系统的学习可以让自己的思维更有系统 更能帮助自己 特别是对工科人才
回复会员：paul zhou 回复时间：2009-03-22
证书只是一个知识的证明，而管理更多是一种将知识转化为实践的技能。建议你还是边学习，边在自己身上实践一些管理知识，如计划管理、时间管理等等。
回复会员：bill8243 回复时间：2009-02-19
证书只能说明一点问题，起码你有项目管理体系的知识基础；和实际的工作能力关系不是非常大
回复会员：davidezhao 回复时间：2009-02-18
工作最关健的积累，证书大多数是在这促种积累下顺理成章的事情，现今大学生就业不也是一张证书吗？你看有多困难，再说社会人员企业更看重行业深度。
回复会员：bhbb99 回复时间：2009-02-15
关键在于如何定位自己。是技术人才还是管理人才？如果定位管理人才，建议先钻研技术后从事管理，精通技术的管理人才最吃香。
回复会员：huangfuming 回复时间：2009-02-11
PMP资格的前提条件是有3年以上，4500小时的项目管理经验。固然有不少人虚报资历并侥幸没有被抽中审查，但如果我是你未来的老板，发现你没有项目管理经历却拥有PMP证书，我不仅不相信你能胜任项目管理工作，还会怀疑你的道德人品。
证书只是一个标志，真才实学需要时间来积累，不要太急吧。
回复会员：wangyao70 回复时间：2009-02-10
一般情况下是不可能的.但证书会给你提供一些方便哦.
回复会员：tengwenhua 回复时间：2009-02-08
很显然，多数项目经理都是工科出身，都是从干技术转型过来的，关键看你的兴趣往哪方面发展。项目管理是多维化的，要考虑的问题很多，如果从技术型向管理型转型的化，我建议你先积累足够的现场工作经验后再向管理型转变，这样对你以后的管理工作能提供很多帮助。
回复会员：liusir 回复时间：2009-02-02
以我的经验看，关键在你的工作经验，证书并不能代表什么，这个行业最重要的还是看工作能力。
回复会员：liuzhiyongs 回复时间：2009-02-02
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