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600MW机组的烟气脱硫工程的管理 (咨询专家：包晓春) [已答]
我公司将要承包一个火电600MW机组的烟气脱硫工程，现在在筹建阶段。
请问：我公司应该成立多少个部门来管理这个项目？各部门需要多少人？什么专业和层次？各部门的职能？工作流程应该怎么样？
由于缺乏经验，连问题都不清楚怎么问了。
请您给点指导，不胜感激！
提问人：潘先生 [环保科技] 提问时间：2004-06-03
专家回复


姓    名： 包晓春
单    位： 上海普华科技发展有限公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
 迟复为歉。以下是我的个人观点，不一定正确仅供参考。
成立多少个部门并不重要，重要的是将来的组织能将所有管理业务涵盖。
各部门多少人当然与人的素质有关， 我很难回答。
想较好地以现代项目管理的手法管理项目，我总是建议成立控制部（也可以将计划合同部门换个名称叫控制部，或者洋一点叫PMO），这个部门应给予高于一般职能部门的权利和责任（通常有说它为1级半部门）。对外它起到中枢的作用，所有往外通过这个部门进出；对内它能凌驾于工程技术、物质供应、安全质量、综合等部门，负责以系统运筹的手法，组织、协调、落实、监督内部各职能部门围绕项目的总进度计划进行有序地工作和相互配合。更为重要的，这个部门要担当起制定切实可操作的工作流程并跟踪执行的任务。显然这个部门要有人懂工程本身，懂国内常规的基建规程规范，懂现代项目管理的核心思想，又善于解决实际问题。
成立了控制部（我们不是都有计划部门吗？），但是如果没有先入为主地灌输‘运筹为先、严格执行’的计划本质思想，计划的严肃性很容易失去基础， 很容易变成：每个部门都认为自己的事情是最重要的，。。。计划的作用几近于零，现代项目管理就无法感觉到的。

回复专家： 包晓春 回复时间：2004-06-16
提交回复  会员回复
可以参考脱硫EPC项目管理之类的书籍。
回复会员：ycswz 回复时间：2012-03-30
保证进度、质量
回复会员：cbcb3060761 回复时间：2011-12-10
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