现在不具备用软件管理条件，领导没这个意识
同意楼上的意见，我就是搞石化工程的，我们的身份很特殊即使业主也是总承包，也是监理。可以说我们的资源是非常的丰富了，而且管理的过程中可以不考虑管理成本，公司什么软件都搞过，不过没一个搞成功的，太繁琐，而且中国的工程的进度都是外行的领导排脑袋拍出来的，根本不会听你所谓的专业意见，所以最后也就用P3画个符合领导意见的网络图。
我不知道你们的工程业主方是谁？资金来源是谁？如果像一般的国内工程，就算再大的投资额，P3这个软件也是不适合的，当然不是这个软件的问题。现在国外的工程，就像中东的这些国家，使用P3进行项目已经普及了，主要的问题是，我们国内的公司的整体人力资源素质尚未达到这个水平，而且，国内并没有强制性的要求建筑工程项目使用哪一种项目管理软件，就连Project这样的软件也不是每一个项目管理人员能够掌握的。更不必说功能更加强大完善的基于整个公司进行分级管理的P3e/c了。此外，使用P3e/c投资也很大，购置软件要至少几十万，人员培训费用也价格不菲，每人单周也要3000块，也就只是入门而已。最终要的是，就算贵公司有能力使用该软件，可是和贵公司合作的各方谁又懂使用该软件配合呢？
不完全同意楼上的，首先要看你面向的是什么？多项目环境下，用PROJECT来做 简直就是噩梦。就像开车一样，人，车，路要统一协调才行，不能因为路不好就抱怨不能开车。所以，要根据实际情况整体规划，分步实施，不要好高骛远，更不能走入歧途。
如果仅仅是管进度和资源，可以用一下Project，但总承包方管理的肯定不止这些，如合同、资金、成本和采购过程……，Project就不太适合了。
P3软件的功能之强大，自然不必咱们评说，但在国内项目中的应用效果，是有目共睹的，一个字，烂！ 为什么国际工程项目都能用的很好而国内项目用的不好？，为什么很多公司买了P3只用来画画进度图？ 并不是说咱们用的人不行，很多人反映是项目环境有差异。 记得一个做国际工程（石化行业）的项目经理给我说：P3软件在项目开始时候要求计划的很周密细致，预算、进度、资源等等东西都要录入进去，其强大的功能才能体现出来，但是国内的三边工程，根本做不到！
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我们的项目适合用P3么 (咨询专家：包晓春) [已答]
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