关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
工科背景的项目管理人员出路在哪里? (咨询专家:王景山) [已答]
我是通信工程专业的毕业生,现在从事技术中心的项目管理(LCD 行业),我对自己的前途很担忧,不知道以后该怎么发展,我假如跳槽的话怎么样的规划比较合适?请前辈门指点```
提问人:陈兴军 [奇美电子] 提问时间:2009-01-04
专家回复


姓    名: 王景山
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目投资与管理的研究和咨询

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
你首先要清楚你是不是在做项目管理,还是做行政管理.项目管理是很有挑战性的工作,而行政管理则不然.
回复会员:zengww62 回复时间:2009-04-06
要有良好的人际关系,这是前提。良好的沟通能力会提升你的团队精神,也会有助于你的项目管理
回复会员:关耳正之金欠 回复时间:2009-04-01
我觉的管理不分专业,管理是知识与艺术的结合.一、你的情况首先要看自己在本行业里处的位置及经验,是否真正了解了这个行业,并对本行业有了整体的认识;二、个人兴趣爱好,是否对一些技术细节敢兴趣,或者对管理(本行业内的高管所需要的知识及专业背景),或者是对管理有自己的独特认识。在对自己有一个清醒的认识的基础上,规划自己的职业发展道路。仅供参考
回复会员:steel81 回复时间:2009-02-24
印象中大多数的项目经理都是从技术人员中提拔上来的。文科背景的经理曾经见过,结果和企业中占绝大多数的工课出身的经理非常没有共同语言。虽然管理最需要的沟通技能不是工科的强项,但是和技术人员的共同背景会使你比较容易对下对内沟通。当然对外和对上的沟通普遍是弱项,需要努力学习锻炼的。
回复会员:wangyao70 回复时间:2009-02-10
其实项目管理是个很大的范畴,我本人现在从事建筑工程项目管理,但我的专业却是建筑材料,因此重要的不是你的专业,而是工作态度。细节决定成败,态度决定一切。
回复会员:astrophia 回复时间:2009-02-10
项目管理也没有打上工科类不适之类的标签,只要你用心并坚持,就会有成就和出路,积累和学习是每一个人都要经历的过程,相信自己,工科类项目经理有技术上的优势,是别的项目经理难以学到的
回复会员:bhbb99 回复时间:2009-01-30
大家都是工科出身了,有没有前途就看自己。
跳槽如果不是出于职业爱好,还是看准了再说,否则很难提升。
回复会员:cri 回复时间:2009-01-07
所有人不是天生就适合做管理的,工科背景也有自己的优势,了解技术,更能很好的管理项目。很多项目经理都是技术出身。
如果是新人,应该一方面提升专业知识技能,一方面建立管理的理念,管理是多维的,需要全面的考虑问题。换句话说,工作要扎实。希望之光永远在自己手中!
回复会员:maxim9th 回复时间:2009-01-06
工作要有耐性,要能仍受住寂寞,换了个工作,换个新的开始,又能知道前途会是什么样子呢,先学到本事再考虑以后的事~我是常这样对自己说的,呵呵
回复会员:feifei8528 回复时间:2009-01-05
工科做项目管理本身没有问题,而且现实中也是很项目经理是从技术开始。你是刚从事工作的毕业生,我建议你先别跳槽,把技术活做扎实了。况且09年的就业率很不乐观,做项目管理需要时间来积累经验,在做技术活的同时可以向项目经理和老同事多学习点。如果你实在不喜欢现在的行业那就另当别论了,迟走不如早走。
回复会员:hyxiu 回复时间:2009-01-05
其实,很多项目经理都是工科出身,这个不是问题。你的职业不是很明确。不知道是研发类,还是工程服务类。所以,不是太好给你建议。
回复会员:davidezhao 回复时间:2009-01-05
排行榜 [25年8月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.