如何提高现场的负责人的管理力度_项目管理问答

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如何提高现场的负责人的管理力度 (咨询专家：徐成彬) [已答]

徐老师：您好！
我现在在一个长输管道工程从事监理工作，从管理机构上在现场我们设置了几个监理区段，并且配备了一些专业性很强的区段主任（都是有着二十多年长输管道现场管理经验的老同志）。而现在存在一些问题，就是在我们监理部例行检查过程中往往会发现一些低、老、坏问题，而区段则好像没有发现。同时在让区段汇报工作的时候，总是没有什么东西，现场情况很好。针对这种情况，如何才能改进，提高现场管理人员的思想意识、提高现场管理力度、增强区段的执行力。（我们已经出台了一些绩效考核之类的管理文件）

提问人：张桢 [天然气分公司] 提问时间：2008-12-17

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

编制作业指导书并培训指导，考核

回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-09-01

各方面的制度各公司都是有的，我觉得加强公司制度的执行力，以提高大家的责任心。

回复会员：chun_319 回复时间：2009-03-27

奖罚要分明，制度要落实

回复会员：yerenfei 回复时间：2009-02-16

建立激励制度，增加公司督察力度。

回复会员：huangfuming 回复时间：2009-02-11

这个问题很好,我在工作中间也发现过这个问题.但还是与中国的国情有关系哦.不过提醒还是首先把自己的员工的公司制度要他们牢记.

回复会员：zhongquanlu 回复时间：2009-02-07

增强责任心，加大考核力度1

回复会员：czg8972 回复时间：2009-01-29

首先，要找准问题的实际是什么，看你提的问题觉得你并没有找到实际的问题点，管理就是要能正确地提出问题，找到问题的实际一切都好办了，你所说的问题不存在技术上的难点，只是责任心不到位，你要找到造成此一问题的关健所在，就能立马解决好。

回复会员：bhbb99 回复时间：2009-01-29

首先要明白"如何提高现场的负责人的管理力度"是上一级管理部门的一项重要工作内容,它涵盖人员管理制度方法等.因为任何无约束的工作大多是无效的.特别是上级的督导工作若流于形式则更加可怕.

回复会员：450053 回复时间：2009-01-07

加强培训工作，提高技术水平

回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2009-01-07

要建立现场负责责任职，并定期进行巡检，和相应的考核制度关联起来，如果没有发现问题，应该如何处理，和个人利益挂钩。这样可以提高区域监理的责任心。只是建议，仅供参考

回复会员：davidezhao 回复时间：2008-12-26

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