个人认为,技术实力是沟通过程中能够建立主动的基础。 无此基础,再强的沟通能力,在面对一个以技术为核心生产力的团队里,都处于弱势,在抢夺话语权方面总是缺少底气
回复会员:yafec 回复时间:2008-11-17
个人认为,技术实力是沟通过程中能够建立主动的基础。 无此基础,再强的沟通能力,在面对一个以技术为核心生产力的团队里,都处于弱势,在抢夺话语权方面总是缺少底气
回复会员:yafec 回复时间:2008-11-17
笔者认为项目管理的目标在于通过实现预定的可交付物满足客户需求; 另一方面从技术的角度上来说,项目管理过程的一个分目标可以表述为:解决项目中面临的各项技术性难题,实现预定的可交付物满足客户需求;基于这个目标,项目经理在面对技术问题时有如下几种解决策略:自己本身就有很强的技术能力,可以更好地明确如何应对技术难题;自身不具有很好的技术背景,但懂得必要的技术常识及相关标准,同时又具有较强的沟通能力,能很好地管理项目组中的技术骨干,从而解决项目技术问题,由此可见,楼主的问题可以这么解释:作为成功项目经理的秘诀在于一种合力,这种合力不仅仅是技术力OR沟通力,是综合素质的集合,其关键是合理调配项目资源实现项目目标的能力
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