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众所周知一个团队的大部分压力集中在团队的领导者身上，而团队成员大多数只是为了工作、赚钱、养家而已。如何让团队成员的责任感与团队领导的责任感相符合呢？我现在面对的问题是，团队领导压力非常大，而团队成员还在按照单位的不良风气拖拖拉拉的工作。事实不用解释，压力不用描述，就是不尽力。
提问人： 闫凤超 [黑龙江农垦总局电子计算中心]
提问时间：2008-11-16
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项目团队是一个整体，从理论上讲是为了一个项目而临时组织起来的，共同完成这项任务。然而实际情况各不相同，作为团队成员如果除了工资没有其它利益的话，他到是希望把工期延长，拖一个月就多拿一个月的工资，项目早结束就面临着早失业，还得再应征。 回复会员： hyxiu 回复时间：2009-01-03
不认为你和你的队员有博弈的关系。你们的关系应该是one team, 为了一个共同的目标组织到一起，你作为leader, 只是分工不同而已。所以作为PM,应该在平时就营造这样的氛围，所有的沟通都应基于这样的立场，而不是一种与员工博弈的立场。
想要提高既有急药猛药，也有慢药根治的，要考虑自己的项目和团队环境来选用。 回复会员： yafec 回复时间：2008-11-17
1建立组织文化,是长期过程
团队“头”与团队成员的博弈问题 (咨询专家：张会斌) [已答]
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