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如何提高计划管理的有效性 (咨询专家：苗云升) [已答]
对于一个计划管理员来讲，最痛苦的就是计划成为一张空文。
在计划编制阶段，得不到各单位的配合与支持。在计划执行阶段，各单位我行我素，一再延误计划。在计划检查时，敷衍了事。
请问在这种情况下，如何能够提高计划管理的有效性（计划编制、执行、检查、总结等）？
提问人：程 成 [广州建筑工程管理有限公司] 提问时间：2008-11-02
专家回复


姓    名： 苗云升
单    位： 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程项目管理




制度保证；组织保证；有效沟通。
回复专家： 苗云升 回复时间：2008-11-07
提交回复  会员回复
把项目问题跟踪表成文，并定时更新，提交主管领导，引起领导的重视。必要时，可借助领导帮你推行
回复会员：davidezhao 回复时间：2009-01-12
还是要多沟通，把工程的计划，进度，风险，罗列出来，提交主管，指出问题的所在，将会有什么影响？让主管出来，开个会，大家做下来，把项目中进展过程的困难提出来，如果没有困难就严格按照计划实施，计划的跟踪很重要，碰到某部门抵制，应该及时用书面表达出来，让管理层知道，以便进行沟通。
回复会员：abnar 回复时间：2008-12-27
一方面计划要合理，有效；另一方面需要单位领导予以重视。领导重视了，就好办。
回复会员：welcon 回复时间：2008-11-13
“以持续的关注，克服最深处的无力！”有时候计划制订了就放在一边，没有人去关注执行情况，才是可悲的！
回复会员：jerry_lee 回复时间：2008-11-10
最主要的是高层要知道项目的进度安排和工程的实施情况！
回复会员：moonlad 回复时间：2008-11-07
计划－进度控制－总结
1、进行计划控制，首先要高层支持，明确计划的重要性
2、进行进度控制，定期或不定期进行计划进度检查，出现偏差时，需通知相关方，得到领导支持，采取措施，进行进度调整，追赶进度或其它调整。
3、总结：对某些部门不配合好，导致计划偏差，须进行汇报，进行改进（当然这点得高层支持）
回复会员：yanaddy 回复时间：2008-11-04
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