如何构建项目管理平台_项目管理问答

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如何构建项目管理平台 (咨询专家：侯岚) [已答]

在公司项目越来越多的今天，一个高效的项目管理平台对于成功的项目管理至关重要，但如何才能构建这样的管理平台呢？希望各位能积极发表自己的高见！

提问人：范华军 [国工] 提问时间：2008-10-26

专家回复

姓    名： 侯岚
单    位： 德创赛思工程项目管理公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训

范华军先生：
你好！
很愿意跟你讨论这个话题，但是根据现有信息，我不太明白“高效的项目管理平台”是什么含义？是指公司的企业级项目管理体系吗？还是什么别的内容？你的问题是不是可以尽可能具体、明确些。好吗？
请原谅

侯岚
2008年11月7日星期五

回复专家：侯岚回复时间：2008-11-07

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会员回复

要构建和提高项目管理效率，选一个高效和实用的项目管理平台是重要的，【泰顶项目管理平台】，强大的功能，简便的操作，创新的功能，极大的提高你的管理效率！HTTP://WWW.TAKETOP.NET

回复会员：JackZhong 回复时间：2009-12-17

1。什么是项目管理平台：定义是什么？作用是什么？你这个问题提的太大太发散。平台这个词非常高级，非常唬人。但你自己要对其定义清楚，明确其概念
2.因为上述原因，我个人觉得应该回到项目管理本身：最主要也是最重要的是人的因素。如果不考虑人的因素去定义项目平台，其实就是很多理论的依据、流行的工具。但你是否可以这样想：屠龙刀在谢逊的手里和张无忌手里的效用那个更大？
3.如果人的因素是你所谓的项目管理平台的主要因素，其实什么样的信息化平台都没有关系，其实e x e c e l就可以做的很好。
4。最后一点建议：提问题一定要明确清晰具体，这也是项目管理最基本的要素之一。

回复会员：wml 回复时间：2009-03-24

如果公司有OA系统，可以考虑建立在OA平台上，对项目整个流程进行管理。

回复会员：项目人生回复时间：2009-01-14

笔者认为,高效的项目管理平台需要包含如下内容:
1、从宏观层面，应该是项目管理意识的集成，这是构建项目管理平台最核心的基础，只有各个单位各个部门在具体工作时都秉承项目管理理念，强调协同工作，关注共同目标，这样才能使组织的项目管理水平得到加强，这也是现实工作中最难的一步，需要各部门，特别是领导部门不断地宣贯项目管理常识，不断地通过培训、环境建设提高大家对项目管理的认识，这是实现组织项目管理体系持续改进最重要的环节
2、从中观层面，应该是在建立项目管理组织结构基础上，明确项目管理的各个过程，理顺各个过程的输入和输出，协调不同过程的接口，强调不同人员的管理职责及资源分配；
3、从微观方面，构建项目管理的工具体系，例如文档管理制度、项目管理自动化体系、项目管理信息工具等

回复会员：zhiweia 回复时间：2008-11-13

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