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在公司项目越来越多的今天,一个高效的项目管理平台对于成功的项目管理至关重要,但如何才能构建这样的管理平台呢?希望各位能积极发表自己的高见!
提问人:范华军 [国工,fhuajun@sohu.com] 提问时间:2008-10-26
专家回复
范华军先生:
你好!
很愿意跟你讨论这个话题,但是根据现有信息,我不太明白“高效的项目管理平台”是什么含义?是指公司的企业级项目管理体系吗?还是什么别的内容?你的问题是不是可以尽可能具体、明确些。好吗?
请原谅

侯岚
2008年11月7日星期五

回复专家:侯岚 回复时间:2008-11-07
会员回复
要构建和提高项目管理效率,选一个高效和实用的项目管理平台是重要的,【泰顶项目管理平台】,强大的功能,简便的操作,创新的功能,极大的提高你的管理效率!HTTP://WWW.TAKETOP.NET
回复会员:JackZhong 回复时间:2009-12-17
1。什么是项目管理平台:定义是什么?作用是什么?你这个问题提的太大太发散。平台这个词非常高级,非常唬人。但你自己要对其定义清楚,明确其概念
2.因为上述原因,我个人觉得应该回到项目管理本身:最主要也是最重要的是人的因素。如果不考虑人的因素去定义项目平台,其实就是很多理论的依据、流行的工具。但你是否可以这样想:屠龙刀在谢逊的手里和张无忌手里的效用那个更大?
3.如果人的因素是你所谓的项目管理平台的主要因素,其实什么样的信息化平台都没有关系,其实e x e c e l就可以做的很好。
4。最后一点建议:提问题一定要明确清晰具体,这也是项目管理最基本的要素之一。

回复会员:wml 回复时间:2009-03-24
如果公司有OA系统,可以考虑建立在OA平台上,对项目整个流程进行管理。
回复会员:项目人生 回复时间:2009-01-14
笔者认为,高效的项目管理平台需要包含如下内容:
1、从宏观层面,应该是项目管理意识的集成,这是构建项目管理平台最核心的基础,只有各个单位各个部门在具体工作时都秉承项目管理理念,强调协同工作,关注共同目标,这样才能使组织的项目管理水平得到加强,这也是现实工作中最难的一步,需要各部门,特别是领导部门不断地宣贯项目管理常识,不断地通过培训、环境建设提高大家对项目管理的认识,这是实现组织项目管理体系持续改进最重要的环节
2、从中观层面,应该是在建立项目管理组织结构基础上,明确项目管理的各个过程,理顺各个过程的输入和输出,协调不同过程的接口,强调不同人员的管理职责及资源分配;
3、从微观方面,构建项目管理的工具体系,例如文档管理制度、项目管理自动化体系、项目管理信息工具等
回复会员:zhiweia 回复时间:2008-11-13
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