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现在的组织结构是：部门内是项目化的，部门外是职能化的；对于项目在本部门的工作，可以很容易的推进，但是一到其他部门，跟进项目变得十分困难。一是因为项目经理对其他部门的项目成员缺乏约束；二是项目跟进困难，一味的由项目经理检查进度，项目成员不向项目经理汇报，使有些事情延期、且对延期的处理变得不及时 提问人： 周礼红 [天马微电子]
提问时间：2008-10-25
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这个是目前遇到最多的情况！在这种情况下，一方面是项目经理自身影响力的提升，一方面是企业制度的建立！
这个问题是最常见的问题，很多人以为通过制定明确清晰的岗位职责和流程就可以解决，这绝对是一个好的建议。 回复会员： vivia 回复时间：2008-11-13
需要组织领导协调,在项目启动时就应该明确相关部门与项目之间的关系,并在此基础上制定WBS分配任务,并明确各部门的项目责任人;同时协调部门承担项目的人员在工作方面的精力分配
LZ你好，我现在遇见的问题与你类似，管理结构是一样的。特别是在项目跟进中，全靠项目经理主动更新进度，造成后果也是处理问题往往十分被动。
回复会员： Amonm 回复时间：2008-11-02
建议在组织内部明确项目组所处的位置以及项目经理的责权。如果明确项目经理的工作范围仅是在部门内部，那么涉及到其他部门的工作，应考虑通过部门主管予以协调；如果项目经理的工作范围设计为跨部门的横向工作小组的负责人，那么项目工作如涉及到其他部门，项目经理应直接与相关部门主管予以沟通协调。
在这样的组织环境中如何更好的开展项目 (咨询专家：强茂山) [已答]
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