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公司资金链问题，我该怎么办 (咨询专家：肖文毅) [已答]
我是做高科技展厅集成项目的，周期一般约2－3个月，但是公司的资金链现在有很大问题，项目资金经常被挪用，都是拆东墙补西墙，以致于外包软件、硬件采购、定制硬件，外包工程等项目工作都不能按计划执行。
这样的公司，这样的项目状况，我该怎么办，请帮忙出出主意！
现在公司没资金就没资源，影响项目顺利运作；项目做不好，难以验收回款；无回款，公司的资金就更无法保障，恶性循环，一旦资金链断掉，难以想像！
提问人：青山 [项目实施部] 提问时间：2008-10-21
专家回复


姓    名： 肖文毅
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
1.这种问题在经营不善的公司经常存在
2.项目没有资金运作，运作项目不能获得利润，公司进入了一个恶性循环的阶段
3.资金或财务管理不善，要想恢复过来，还是需要更多的资金
4.综上所述：我个人的建议有以下几点：
a.在资源有限的状况下，为了个人和项目的利益，你需要influence你的老板、财务，从而尽量获取更多的资源支持，至于其他项目如何，你不需要去关心。
b.Influence用户，争取时间上的宽裕，尽量缓冲资金不做所带来的有压力
c.其实你所在的这个公司已经是非常危险了，你所面临的问题不是因为你造成的
d.如果能够继续在这个公司混，就继续；否则，尽快力离开。如果公司是你所描述的状况，老板都不关心，你为什么要去关心？
如果你能坚持，就坚持一下，否则就撤退。至于有人说你没有职业道德，我不同意，因为如果有人觉得需要有职业道德，为什么不能体现一点职业道德，好好的把公司搞好？就你所描述的情况来看，你还没到为公司操心和担忧的职位。
就当作提升自己，锻炼自己的一次机会吧。
回复会员：wml 回复时间：2009-03-24
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