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工程造价管理和工程施工管理是否应该分离？ (咨询专家：苗云升) [已答]
苗专家：
        您好!

        请问您在建设项目的投资控制过程中，造价管理和工程管理是否可以分离？

谢谢！

提问人：尹伟 [呵呵] 提问时间：2008-08-22
专家回复


姓    名： 苗云升
单    位： 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程项目管理




造价管理贯穿于施工管理全过程,不应分离;但有分工.
回复专家： 苗云升 回复时间：2008-08-25
提交回复  会员回复
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回复会员：驿涛 回复时间：2016-04-26
这是目前工程项目管理中普遍存在争议的问题。施工与造价之间的矛盾是固有的，从而引发了施工管理者与造价管理者之间的矛盾。
我认为，项目管理是一门需要平衡的艺术，必须要实现集成管理。施工和造价应当有机结合，管理者之间应当进行高效协作，这就要求项目经理对人员调配和分工要科学合理。
回复会员：jeroen 回复时间：2008-09-24
正常情况下，优秀的造价管理人员是半路出家的，即从施工管理、技术管理转型而来。不难想像，一个连施工工艺、施工程序、施工方法都不懂的人去搞造价管理，只能是纸上谈兵，不切实际，其最终成果无论是结算还是单价都会与实际有较大出入。当然，从事施工管理和技术管理的人也需要了解造价管理，否则就会成为活雷锋。因为无论是从事施工管理、技术管理还是造价管理，其最终目的都是为企业创造最大的利润空间，如果不考虑造价，其施工管理和技术管理就会成为空谈。因此，造价管理和工程管理是相辅相存的。
回复会员：lilunping520 回复时间：2008-09-01
应是分工后的紧密协同协作，不是分离。协作是有分类分级流程的。
回复会员：dxm1952 回复时间：2008-08-29
千万不要分开管理 我建设项目的中造价管理和工程管理已经吃过苦头了
回复会员：ggwht 回复时间：2008-08-26
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