求“尽职调查提纲”_项目管理问答

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求“尽职调查提纲” (咨询专家：网站管理员) [已答]

请问哪位有《尽职调查要点》、《谈判方案要点》、等方面的资料？
谢谢！

提问人：单老师 [中国农科院] 提问时间：2008-08-18

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姓名：网站管理员单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：本站使用与操作的问题；项目管理认证的基本问题。项目管理知识的基本问题。更多专业与深入的问题，请咨询其他专家。	该问题专家还未回复。

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谈判方案要点:
1.每个人每天都面临谈判
2.谈判前的准备
3.关键的十五分钟
4.集团作战的技巧
5.中间人(主持人)的权力
6.给每个人分配任务
7.利用感情因素取胜
8.分解对方团队
9.黑白脸战术
10.减少谈判人数
11.赢得对方的信赖
12.如何向对方摊牌
13.了解对方的承受极限
14.不要泄露最后期限
15.讨价还价的诀窍
16.传递信息的技巧
17.与上司谈判的要点
18.争取优势地位
19.通过谈判获取权力
20.把对方拖到极限
21.慎用电话谈判
22.巧用电话谈判
23.制造竞争气氛
24.制造“专家”形象
25.对付“专家”的攻击
26.坚持你的立场
27.巧妙说服对方
28.限制谈判者的权力
29.如何向谈判者授权
30.眼泪的作用
31.笑比哭好
32.愤怒的效果
33.侵犯的手段
34.沉默的战术
35.善用假设条件
36.以弱制强
37.逼迫战车
38.和平共处之道
39.温和的接触方式
40.不要太温和
41.自由裁决的范围
42.建立双向交流
43.建立心理沟通
44.利用压力
45.维持自己的信誉
46.不要轻易攻击对方
47.寻找对方感情的信号
48.了解自己的“热按钮”
49.安排合适的环境
50.让对方了解你
51.共同解决问题
52.找出自己的利点
53.找出对方的利点
54.找出建设性的可行办法
55.把构思和决定分开
56.扩大选择方案
57.准备好替代方案
58.确认最佳的替代办法
59.预测对方的代替方案
60.用“最佳替代方案”权衡利弊
61.用“最佳替代方案”避免危险
62.用“最佳替代方案”增强实力
63.如何拟订“最佳替代方案”
64.情报就是力量
65.塑造诚实形象
66.让对方去解决问题
67.事实不能决定一切
68.站在对方的立场看问题
69.不要怀疑对方的意图
70.允许对方发泄情绪
71.保持一颗弹性的心
72.意志较量的代价
73.随时准备结束谈判
74.柔道谈判法
75.不要反击对方
76.让对方决定取舍
77.采取诚实的态度
78.找到看法的分歧点
79.共同拟订协议
80.照顾对方的面子
81.说句抱歉等于投资
82.排除沟通的障碍
83.积极倾听对方的话
84.对事不对人
85.了解对方的多种利益
86.重视对方的人性需求
87.不为昨天的事争论
88.对事强硬对人软弱
89.建议比威胁更有效
90.原则性谈判法
91.确定合理的标准
92.援引客观的标准
93.公平的标准不止一个
94.用对方的标准说服对方
95.采用公平的程序
96.保持开放的胸怀
97.绝不屈服于压力
98.对方不玩怎么办
99.借力使力法
100.发问和沉默

回复会员：李恒回复时间：2008-08-28

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