关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
国内哪儿有prince2项目管理的培训机构? (咨询专家:张会斌) [已答]
大家好!
我已经阅读了prince2项目管理的教材,向参加prince2的认证考试,请问国内有这方面的培训吗?
提问人:dreamfly [北京****] 提问时间:2008-07-25
专家回复


姓    名: 张会斌
单    位: 北京高远华信科技有限公司
行    业: 生产制造
擅长领域: 微软EPM(基于Project软件的企业项目管理解决方案)的咨询与实施、MS Project,国防型号项目管理软件AVPLAN

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
关于易和国际

易和国际专注于提供先进的项目管理咨询与培训产品,注重现代项目管理体系与中国文化背景的结合。易和国际的网址: www.prince2msp.org ; 联系电话:+86 10-51727042.

回复会员:a14100 回复时间:2008-12-18
http://www.apmg-china.com/
AMPG 中国公司网站消息:
08/12/2008 易和国际教育科技公司成功举办中国第一个
PRINCE2® PRACTITIONER从业者认证培训班

中国,北京, 星期一, 2008年12月8日
易和元通国际教育科技有限公司(简称:易和国际)今日宣布, 它已经成功举办了中国第一个PRINCE2® PRACTITIONER从业者认证培训及考试班。
全球有一百余家授权培训组织(ATO)实施PRINCE2培训和认证,易和国际是中国第一家提供了PRINCE2全系列认证的ATO。
对此,易和国际董事长兼PRINCE2首席培训师马健峰指出,“在今天快速变化的商业领域中,PRINCE2这种项目管理方法论表现出了先进性与实用性,PRINCE2是将商业战略转化为企业收益的有效管理体系,可以在企业级层面使用,从而使企业利益相关者高度满意。”
APMG公司大中华区首席代表于海霞女士来信祝贺易和国际第一个PRINCE2® PRACTITIONER从业者认证培训及考试班的成功举办,她说:“这是一个良好的开端,是PRINCE2在中国的重要里程碑。希望中国的各个部门、企业及项目管理人员能借鉴PRINCE2的先进理念,增强自身企业及个人在世界经济中的竞争力。感谢易和国际在推动PRINCE2在国内的应用中做出的努力。”

回复会员:a14100 回复时间:2008-12-18
今年会有4-10家培训机构,主要在北京.可以比较后决定. 如有问题,可联系我: a14100@163.com 我本人有如下认证:

Professional Certification & Qualification:

 PRINCE2 Practitioner Certification (OGC)
 PRINCE2 Approved Trainer Qualification (APMG)
 IPMA CSPM (Certified Senior Project Manager, IPMA Level B Project Manager Certification) (IPMA URL: http://www.ipma.ch/)
 PMP (Project Management Professional) certified by PMI (2004)- (PMI URL: www.pmi.org)
 Information System Project Manager certified by Ministry of Information Industry, China (2005).
 IPMA (International Project Management Association) Project Excellence Award Assessor certified by IPMA (2006-2008) (IPMA URL: http://www.ipma.ch/)
 Reviewer of International Journal of Project Management (Worldwide Project Management Journal)

回复会员:a14100 回复时间:2008-08-08
上海信息化培训中心(SITC)是经APMG认证的PRINCE2项目管理培训机构,网址http://www.information.sh.cn ,自2007年开始在中国率先举办PRINCE2认证培训,受到学员一致好评。自1998年成立10年来,在IT管理领导者课程体系方面最完备、最高端、最专业,覆盖IT服务管理、信息安全管理、项目管理、业务连续性管理、IT治理等四大专业领域,五百强公司共同的选择。
回复会员:SITC 回复时间:2008-08-04
APMG授权的PRINCE2培训机构(ATO)
北京国信联众科技有限公司是 APMG 授权的 PRINCE2 培训机构( ATO ), APMG 公司致力于对众多行业及管理领域的组织、过程及人才的鉴定和认证。

PRINCE 是 PR oject IN C ontrolled E nvironment (监控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2™ 描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种结构化的项目管理方法,易于被剪裁和灵活使用,适用于所有类型的项目和环境。

PRINCE2 由英国政府商务部( OGC )所拥有,于 1996 年开始推广。目前, PRINCE2 已成为了英国项目管理事实上的标准,风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的首选方法。

回复会员:易风 回复时间:2008-07-28
排行榜 [25年5月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.