工厂如今发套料是以订单量X110%发出，各个工序都会有不良品出现（两种情况：一种可返修，如多料。一种直接报废，如缺料、压印），各个工序都是NG多少补多少，各部门自己申请补，也没什么压力，整个流程下来，发出的料往往远远超出10%，而且生产产品数量超出。现在要控制补料，流程是这样的，发料以订单量发出，整个订单补料要在10%以内，超出10%写书面申请报告总经理签字才能补料。但这个10%不好统计，生产完成再统计影响交期，生产过程中也不行，前面工序补完了，后面部门生产没补过还要写申请。

    前面流程不完善，后面流程有问题，请各位达人发表下意见，不盛感谢！

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