项目管理流程建设_项目管理问答

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项目管理流程建设 (咨询专家：王文周) [已答]

王老师:
你好!
我被公司总经理任命为项目部负责人,前期公司项目一直都是我一人负责,因公司小且同时兼职N种工作,没有太多时间管理项目,也没有规范的项目管理流程以及项目管理绩效考核方案,现在公司领导要求我御掉项目管理外的所有工作,专职做项目管理.在这方面我的经验有限,也从来没有把一个项目部从无到有的这么做过,请问我该怎么做,谢谢!

提问人：王海娥 [安泰电子厂] 提问时间：2008-07-12

专家回复

姓    名： 王文周
单    位： 中科院
行    业： 教育科研培训
擅长领域： IPMP（A\B\C级）培训与认证的授课（专业资质）、PRINCE2、P3O培训与认证的授课（专业资质）、非营利组织的项目管理、项目管理案例开发与研究

这个工作要循序渐进的来进行，我个人建议如下：
1、个人系统学习一下项目管理的知识。不一定对具体的工具方法掌握多好，但要对项目有系统、深刻的认识。关于项目生命周期、项目管理的过程、项目的干系人、项目的目标、范围、交付物等都有清晰的理解。这是最好项目管理流程建设的基础。
2、可以选择一个本单位的典型不复杂项目来进行试验或试点研究。考虑这个特定的项目在公司内外部环境中如何从开始走到结束的。对于这个过程要深入地分析。
3、可以从三个纬度来分析项目，1、时间轴，时间轴上考虑项目生命周期的四个阶段，看能不能把大的阶段澄清出来。2、利益相关者的澄清，围绕这个特定项目的运行，主要利益相关者有哪些，比如谁或哪个部门发起了项目，围绕这个项目有其它哪些干系部门（不要忽视外部重要干系人）3、接口/界面的分析（接口/界面往往是需要特别澄清的，问题往往出在这里）
4、在此基础上，就可以画出项目工作开展得流程图（viso等工具）
5、有流程图，把每个阶段/接口的关键工作进一步澄清，也就是工作标准（工作如何评价如何考核等）
这些就形成了这个特定项目项目管理手册的基础。
6、这样的可以对单项目进行一个很好的梳理。关于企业部门多项目管理的问题，会复杂一些。但核心是如何做好项目支持，创造好内外部环境，澄清每个项目关键的管控节点并辅以管控的措施。做好资源优化配置工作等。
7、管理的改善一定要有耐心，管理目标追求的是相对的满意，而不是最优。
供参考

回复专家：王文周回复时间：2008-07-29

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会员回复

流程建立太重要了

回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17

你可以按《项目管理规范》GB50326的要求去实施

回复会员：chai_ruiqing 回复时间：2008-08-04

前期公司项目一直都是我一人负责,因公司小且同时兼职N种工作,没有太多时间管理项目,也没有规范的项目管理流程以及项目管理绩效考核方案,

回复会员：nj828 回复时间：2008-07-12

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