如何做好项目经理_项目管理问答

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如何做好项目经理 (咨询专家：张会斌) [已答]

刚担任项目经理不久，感觉跟以前的销售工作难度大了好多，压力和责任也大了，很想做好，想请专家指点指点。
1、一个项目经理要掌握哪些必要的知识
2、如何提高一个项目经理对项目的分析和惯性思维能力
3、如何把握一个项目的进度
4、如何把控整个项目

提问人：smmg20045 [AHKJ] 提问时间：2008-04-16

专家回复
姓名：张会斌单位：北京高远华信科技有限公司行业：生产制造擅长领域：微软EPM（基于Project软件的企业项目管理解决方案）的咨询与实施、MS Project，国防型号项目管理软件AVPLAN	该问题专家还未回复。

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会员回复

我是新手，一个机缘做了项目经理，要向大家多请教，希望反指点一二。谢谢了

回复会员：171409460 回复时间：2015-01-18

首先要熟悉业务，掌握文档，对照文档熟悉管理程序，所以我需要文档啊，积极的沟通必须的，脸皮要厚，厚啊

回复会员：kiiwi 回复时间：2014-12-02

项目管理是一门即用到技术又用到管理的工作，要与各种人打交道，所以学会沟通非常重要

回复会员：zhangjj198959 回复时间：2014-07-04

沟通沟通在沟通

回复会员：zhaohenry 回复时间：2014-05-04

我觉得首先要有良好的心态，其次了解公司的工作流程，然后加强沟通交流。

回复会员：水涵12387 回复时间：2014-01-07

实践去做才知道怎么做好，

回复会员：995821925 回复时间：2013-10-16

理论加实践，才是王道！

回复会员：天使女巫回复时间：2013-08-26

从项目的九大管理入手，做好范围、进度、成本、质量等各方面的控制，具体的可以通过PMBOK中的实践去领会，希望能帮到你。

回复会员：dydgood 回复时间：2013-05-28

学习理论知识，做好沟通，保持积极向上的心态，适当放权。
项目有5个过程组，启动，规划，执行，监控，收尾。
对于新上任的项目经理首先看项目部现在运转情况和领导对你的信任程度，再决定下一步该如何行动！
1、熟悉产品，同时对流程要精通
2、协调、沟通能力要好
3.掌握项目管理目标
3.组建项目团队
4.要沟通

回复会员：希望在前回复时间：2013-04-15

学习理论知识，做好沟通，保持积极向上的心态，适当放权。

回复会员：wsybr 回复时间：2012-10-30

项目有5个过程组，启动，规划，执行，监控，收尾。
在这过程中首先针对你不了解的下足功夫了解，你作为销售沟通能力肯定很强，再此告知你如果与组员或者团队成员建立关系，一个项目的成功不是你项目经理一个的事情，只有团队来帮助你实现成功。
项目制约因素分为：项目范围，项目质量；项目进度；项目预算；项目资源；项目风险，这些就针对不同的项目，不同的管理和关注了。

回复会员：xiligou 回复时间：2012-01-05

对于新上任的项目经理首先看项目部现在运转情况和领导对你的信任程度，再决定下一步该如何行动！

回复会员：xu00080 回复时间：2011-12-25

1、熟悉产品，同时对流程要精通
2、协调、沟通能力要好

回复会员：xuekun2001 回复时间：2011-12-23

我的观点：
1.完全熟悉你所负责的产品
2.掌握项目管理目标
3.组建项目团队
4.项目预算
5.识别项目风险
6.要沟通

回复会员：MichaelSong 回复时间：2011-12-20

其实一个好的项目管理者就是一个润滑剂，是一坐桥梁，疏通领导和职员之间的问题，还有一个就是人员的管理（这个取决于公司的管理矩阵图），更重要的就是熟悉客户的需要和自己公司的利弊。

回复会员：风向标回复时间：2011-12-15

1.参阅合同明确项目执行范围
2.明确项目目标
3.制定项目计划
4.执行项目里程碑点
5.合理分配组员任务

回复会员：monyra 回复时间：2011-12-12

1、无论大小项目，都按大项目的的要求进行，编制理论知识中要求的文档、计划书，为以后做项目养成良好的习惯。
2、项目验收以后要及时总结这次项目的成功与失败，并在后面的项目中改进。
3、由于现在刚开始做项目经理，对风险识别等都还是不知从何下手，在工作中也要多留意风险相关的内容，并积累经验。

回复会员：风中剑客回复时间：2011-11-16

我也是刚担任项目经理，我现在就极度感觉缺乏理论的支持，所以建议先从理论上给自己充充电

回复会员：gujiadong028 回复时间：2011-11-13

对于新上任的项目经理首先看项目部现在运转情况和领导对你的信任程度，再决定下一步该如何行动！

回复会员：sczdy 回复时间：2011-06-21

我觉得可以先试着做个详细的项目计划，因为在计划的每个过程，需要考虑的问题很多，使你不自觉的会去想计划的可行性。
计划制定后，是要按此去执行的，多想一些，再结合一些学习资料，肯定还会尽快上手的。

回复会员：sleonk 回复时间：2009-04-22

同意一楼的！
不过还有几点就是谨记时刻学习！

回复会员：KevinElantons 回复时间：2008-06-19

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