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市场项目经理的定位 (咨询专家：包晓春) [已答]
曾经做过产品策划，做过技术支持，负责过移动增值业务的安装、调试、市场的推广。今天，站在公司市场部项目经理的角色上，我要如何定位项目经理的职责？
  抓住项目的概念，也许是我真正所要理解的。做为一个项目的执行者，何以在不同的情境中，把握好这个角色？
提问人：流浪的虫子 [深圳矽感科技] 提问时间：2008-04-10
专家回复


姓    名： 包晓春
单    位： 上海普华科技发展有限公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
 迟复为歉. 不妥之处还请海谅.

个人认为这不应该是个问题.

项目经理的职责不会因为项目对象不同而发生质的变化,可能关注的侧重点不同而已.你说的很对,首先要抓住项目的概念. 至于说'何以在不同的情景中把握好?' 这是个复杂的问题,只能用'沟通能力是项目经理最重要的能力'来解释了'.

回复专家： 包晓春 回复时间：2008-06-20
提交回复  会员回复
主要在执行
回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17
半年多的时间了，越来越多的对于这个职位有一个认识，从原来的等、接受、服从变成了需要自己去根据实际情况去创新，去思考，去尝试的工作。因为现在所从事的行业没有可借鉴性，许多业务在推广的过程中，需要自己去考虑一个目标要如何去实现。
回复会员：syscan 回复时间：2008-09-25
市场部的项目经理只是负责执行任务吧了,如何界定项目是市场部老总的工作,我想你应该多多跟他好好沟通。
回复会员：klchow 回复时间：2008-06-30
市场项目经理要针对不同行业，不同行业不同公司文化，市场项目经理就有不同的工作思路和方法
回复会员：ynlndn 回复时间：2008-05-23
我也市初任项目经理，跟你一样很困惑。
回复会员：oopp 回复时间：2008-04-18
为什么没有人回答呢，这个问题很难吗？在不断的体验这个岗位的过程中，发现其实，将对于产品的推广做为一个项目去理解，就能进一步把握这个定位，但是还是有点模糊。一切，慢慢体会中。希望高人指点。指点。
回复会员：syscan 回复时间：2008-04-16
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