如何和这个项目管理公司签署项目管理合同？

（一个人）如何在现场管理这个项目管理公司？

建设工程项目管理服务合同

（示范文本）

第一部分 建设工程项目管理服务协议书

委托人：
受托人：
委托人是 建设项目的 单位，受托人是具有 相关资质的受托人，经双方协商一致，就委托人委托受托人为本项目提供项目管理服务事宜签订本合同。
1．项目概况
1．1项目名称：
1．2项目地点：
1．3项目规模：
1．4项目总投资：
2．项目管理服务范围
委托人委托受托人提供本合同附录A中所约定的项目管理服务，在项目管理服务期内，受托人在合同约定的范围内行使管理权力和履行相应的义务。
3．项目管理服务期限
本合同项目管理服务自 年 月 日开始，至 年
月 日受托人履行完成本合同约定的服务义务后结束。
4．下列文件均为本合同的组成部分：
（1）本协议书；
（2）委托书、中选通知书或中标通知书；
（3）本合同通用条件；
（4）本合同专用条件；
（5）附录，即：
附录A——项目管理服务范围和内容
附录B——委托方提供的人员、设备和设施
附录C——酬金和支付
（6）投标书或项目管理服务建议书
（7）在项目建设过程中双方共同签署的补充与修正文件。
5．合同文本
本合同一式 份，具有同等法律效力，双方台执 份。
6．合同生效
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：
本合同双方约定 后生效。

委托人：（签章） 受托人：（签章）
地址： 地址：
法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章）
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮编： 邮编：
电话： 电话：

本合同于 年 月 日在 签订

第二部分 通用条件

1．定义
1．1在本合同中，除上下文另有约定外，下列词语具有如下含义：
1．1．1“项目”是指委托人委托受托人提供项目管理服务的建设工程项目。
1．1．2“委托人”是本合同中所指的、委托受托人的一方及其合法继承人。
1．1．3“受托人”是本合同中所指的、受委托人委托提供项目管理服务的一方及其合法继承人。
1．1．4“项目管理机构”是指受托人为实施本项目的管理而组建的管理机构。
1．1．5“委托人代表”是指由委托人指派，代表委托人在授权范围内行使委托人管理权的负责人。
1．1．6“项目经理”是指经委托人同意，由受托人派到项目管理机构全面履行本合同的负责人。
1．1．7“第三方”是指除委托人、受托人外，合同上下文要求的，与项目建设相关的其他任何单位、机构和实体。
1．1．8“项目管理服务”是指受托人根据本合同所提供的服务，包括正常服务、附加服务和额外服务。
1．1．9“正常服务”是指附录A中列出的各项服务内容。
1．1．10“附加服务”是指附录A中列出的各项增加的服务，以及双方书面协议约定的正常服务之外的服务。
1．1．11“额外服务”是指附录A中列出的受托人必须完成的正常服务及附加服务之外，或非受托人自己的原因而暂停或终止项目管理服务业务，其善后服务及恢复项目管理的服务。
1．1．12“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
1．1．13“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始至下一个月相应日期的前一天的时间段。
1．2解释
在本合同中标题或旁注不应视为合同文本的一部分，在合同条件或合同本身的解释或构成中也不应考虑这些标题和旁注。
1．3适用法律法规及标准规范
本合同适用的法律法规是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或项目所在地的地方法规、地方规章及标准规范。
1．4语言文字
本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。
1．5合同文件解释顺序
构成合同的文件被认为是互为说明的。如果合同文件中的约定之间产生含糊或歧义，双方可在专用条件中约定以下一种方式为合同文件解释顺序：
第一种：按年月顺序以最后编写的为准；
第二种：按下列顺序
（1）在项目建设过程中双方共同签署的补充与修正文件；
（2）协议书；
（3）委托书、中选通知书或中标通知书；
（4）附录，即：
附录A——项目管理服务范围和内容
附录B——委托方提供的人员、设备和设施
附录C——酬金和支付
（5）专用条件；
（6）通用条件；
（7）投标书或项目管理服务建议书。
2．受托人义务
2．1服务范围和内容
受托人应履行与项目有关的项目管理服务。项目管理服务的范围和内容在附录A中约定。
2．2项目管理机构与人员
2．2．1总的要求
受托人应提供与项目管理服务需要相适应的项目管理机构与人员履行项目管理服务。
2．2．2委托人认可
受托人应向委托人提供项目管理机构全体人员名单及项目经理和技术负责人的工作简历，以供委托人认可。如果委托人在收到项目经理和技术负责人的工作简历后的五个工作日内无书面意见，则认为已得到委托人的认可。
2．2．3项目经理
受托人应委派一名项目经理，作为受托人的代表全面负责本合同的履行。
2．2．4调动和更换
（1）受托人因工作安排需要调动和更换派驻的项目管理人员时，应及时以书面方式通知委托人，其中项目经理和技术负责人的更换应事先得到委托人的同意。
（2）如果委托人发现某项目管理人员存在严重过失或涉嫌违法或不能胜任所担任职务的要求，则受托人在委托人提出书面要求后应及时予以更换。
2．2．5项目管理服务转委托
如受托人需要将部分项目管理服务转委托时，应事先征得委托人的书面同意。受托人应对转委托方的项目管理服务行为负责。
2．3认真尽职和履行职责
受托人在履行本合同的义务期间，应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作，公正维护委托人的合法利益。
2．4委托人财产
任何由委托人提供或支付费用的供受托使用的物品都属于委托人财产。当项目管理服务完成或终止时，受托人应根据双方约定将余留和未使用的物品清单提交给委托人，并按委托人的指示移交此类物品。
2．5受托人限制行为
2．5．1受托人及其工作人员不得接受与本项目建设有关的第三方在本项目管理范围内所涉及的任何酬金或经济利益。
2．5．2受托人不得参与损害委托人利益的任何活动。
2．5．3未经委托人书面形式授权，受托人不得以委托人名义或自己的名义对外签订与本项目有关的任何合同，经委托人批准的除外。
2．5．4未经委托人书面形式授权，受托人不得以委托人名义或自己的名义放弃委托人对项目承包人、分包人、供应商等第三方拥有的权力，经委托人批准的除外。
2．5．5未经委托人书面形式同意，受托人不得转让、变理或以其他方式转让本合同的权利和义务，也不得将项目管理服务的任何部分予以转委托。即使委托人同意受托人转委托部分项目管理服务，受托人应就本合同所约定的所有项目管理服务对委托人承担连带责任。
2．6外部协调
受托人应当负责本合同专用条件中约定的与项目建设有关的外部关系协调。
3．受托人责任
3．1违约责任
受托人在合同责任期间，应当履行约定的义务，如果确认受托人违反了通用条件第2.3款或本合同的约定造成委托人损失的，则受托人应对由于其违约而造成的委托人损失进行赔偿。
3．2赔偿原则
3．2．1赔偿应局限于由其违约所造成的可以测算的直接损失，而不牵连其它方面。
3．2．2如果受托人与第三方共同对委托人承担赔偿责任时，受托人的赔偿比例应限于由于其违约所应承担的比例。
3．2．3赔偿数额和方式在专用条件中约定。
3．2．4在任何情况下，赔偿的累计数额应限于项目管理服务酬金总额（除去税金）。此限额不影响根据第5.2款约定的或本合同另外约定的任何商定的补偿。
3．2．5如果委托人向受托提出赔偿的要求不能成立，则应当补偿由该索赔所引起的受托人的各种费用支出。
3．3责任免除
受托人对委托人违反相关法律法规引起的损失或延误不承担责任。因不可抗力致本合同不能全部或部分履行，受托人不承担责任。
发生上述情况或不可抗力时，受托人应立即通知委托人，协助委托人采取措施，尽力减少损失。
4．委托人义务
4．1授权
委托人应在本合同签订后，及时向受托人签发项目管理委托授权书，明确受托人的职责和权力，并将受托人的项目管理职责和权力列入与第三方签订的合同。
4．2委托人职员
4．2．1委托人代表
委托人应及时授权一名熟悉项目情况的委托人代表，负责与受托人联系。委托人应将委托人代表的职责和权力书面告知受托人。当需更换委托人代表时，委托人应提前书面通知受托人。
4．2．2委托人提供的人员
（1）委托人可按附录B的约定提供部分人员，配合或参与项目管理工作。所提供的人员应得到受托人的认可，并接受受托人的管理。
（2）如委托人未能提供应由其负责提供的人员，而双方均认为此类人员提供对于圆满履行服务是必需时，受托人可代为安排，作为附加服务。
（3）委托人所提供人员的职责和报酬在专用条件中约定。
4．3资料提供
委托人应在本合同签订后的合理时间内免费向受托人提供委托人已经掌握的与项目管理服务有关的全部资料。在合同履行过程中，委托人应随时向受托人提供新近掌握的资料。
4．4委托人决定
委托人应在专用条件约定的或合理的期限内，就受托以书面形式提交的一切事宜做出书面决定。
4．5设备和设施
委托人应免费向受托人提供附录B中所约定的设备和设施。
4．6支付酬金
委托人应按照附录C中的约定，按时向受托人支付项目管理服务酬金。
4．7委托人行为限制
4．7．1委托人应当在合同约定的权限内监督本项目的建设，不干预本工程项目管理机构的内部管理。
4．7．2委托人不得参与损害受托人利益的任何活动。
4．7．3未经受托人书面形式同意，委托人原则上不得因股权变更、人事变动等原因单方面终止本合同。
5．委托人责任
5．1违约责任
5．1．1委托人应当履行本合同约定的义务。如委托人发生违约行为并给受托人造成经济损失则应承担违约赔偿责任。
5．1．2委托人未履行本合同约定的义务，造成受托人不能完全履行其合同义务时，则应免除受托人相应的管理责任。
5．1．3委托人不按时支付项目管理服务酬金，应按本合同约定支付违约金。
5．2赔偿原则
5．2．1赔偿应局限于其违约所造成的可以测算的直接损失，而不牵连其它方面。
5．2．2赔偿数额和方式在专用条件中约定。
5．2．3在任何情况下，赔偿的累计数额应限于项目管理服务酬金总额。此限额不影响根据第3.2款约定的或本合同另外约定的任何商定的补偿。
5．2．4如果受托人向委托人提出赔偿的要求不能成立，则应当补偿由该索赔所引起的委托人的各种费用支出。
5．2．5由于委托人的指示失当或延误时间发出指示，或由于变更附件A中所列明的项目管理服务范围和内容，而可能导致项目管理服务工作量和持续时间增加时，受托人应立即书面通知委托人，对未获得书面通知的，委托人世间承担付款义务。
6．合同的生效、开始、完成、变更与终止
6．1合同生效
双方在协议书中约定合同生效方式。
6．2开始和完成
双方在协议书中约定服务开始及完成时间，但根据双方补充协议延期的例外。
6．3变更
当任何一方提出要求并经对方同意时，可对本合同进行变更。
6．4延误
因不可抗力或第三方原因造成项目管理服务受阻，且受托人在授权范围内通过正常管理手段无法解决，导致项目管理服务的工作量或持续时间增加时，受托人应将此情况及其可能产生的影响通知委托人；项目管理服务的时间相应予以延长，项目管理服务酬金相应增加；如因项目建设进度的推迟或延误而导致超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同期。
6．5暂停和恢复
如果出现本合同受托人不应负责的情况，造成全部或部分项目管理服务不能按时履行，受托人应立即通知委托人。在此情况下如果受托人不得已暂停某些项目管理服务时，则该类项目管理服务的完成时间应予延长。还应加上不超过42日的一个合理时限用于恢复执行项目管理服务。
6．6委托人通知暂停或终止服务
6．6．1委托可以要求受托人全部或部分暂停服务，受托人应立即安排停止服务并将开支减至最小，但委托人至少提前28日将有关决定书面通知受托人，并按专用条件的约定给予补偿。
6．6．2如果委托人认为受托人无正当理由而未履行其义务时，可向受托人发出书面通知并限期改下。如果委托人在14日内没有收到满意的答复，则可在7日内发出终止本合同的通知，合同终止日为第一个通知发出日后的第56日，并按专用条件的约定奖项目管理服务酬金支付至合同终止日。
6．7受托人通知暂停或终止服务
6．7．1受托人在本合同约定的支付之日起28日过后仍未收到项目管理服务酬金，而委托人又未能提出受托人可以接受的未支付理由或延后的支付安排，则受托人有权向委托人发出催付通知，如14日内委托人仍未支付或提出受托人可以接受的延后支付安排，则受托人可发出终止合同的通知，或在不损害其终止权利的情况下，可以自行暂停或继续暂停履行全部或部分的项目管理服务。合同终止日为应支付之日起第56日。
6．7．2委托人通知暂停项目管理服务并且暂停期已超过182日，受托人有权发出终止合同的通知。合同终止日为发出终止合同的通知之日第14日。
6．8额外服务
当发生暂停或恢复项目管理服务时，除第6.2.2款终止本合同情况外，受托人需做的除正常的或附加的服务之外的任何工作或支出的费用应被视为额外服务。
受托人有权得到为履行额外服务所需的额外时间和费用。
6．9补充协议
本合同未尽事宜，双方当事人可以书面方式予以补充，达成的书面意见经双方授权代表签字并加盖公章后，为本合同的补充协议。若补充协议与本合同不一致，以补充协议为准。
6．10合同终止
由于不可抗力或第三方原因使项目建设无法继续，双方可终止本合同。除此之外，无论何种原因，当合同难以实现时，双方应就本合同终止事宜进行协商。
6．11各方权利和责任
本合同的终止不应损害或影响各方应有的权利或索赔以及责任。
7．支付
7．1对受托人的支付
7．1．1委托人应按专用条件和附录C中约定的方法向受托人支付正常服务酬金，并且按照附录C约定的计费方式和取费额支付附加服务酬金。
7．1．2委托人应支付受托人在履行项目管理服务当中所花费的额外时间及一切其它额外开支费用。额外服务酬金由双方协商确定。
7．2支付时间
7．2．1委托人应按照附录C约定的时间及时向受托人支付到期款项。
7．2．2如果在规定时间内受托人没有收到款项时，委托人应按照附录C约定的利率向受托人支付补偿，该补偿从约定支付期限最后一日起计算。该补偿不应影响第6.7款中约定的受托人的权利。
7．3考察费用
受托人实施项目管理服务所必要的外出考察，经委托人同意的费用支出可在预算范围内向委托人实报实销。
7．4专家费用
经委托人同意，根据项目需要由受托人组织的相关评审会以及聘请相关专家等费用由委托人承担。
7．5奖励
受托人在项目管理工作过程中提出合理化建议，采取了有利的管理措施等，从而节省了投资或使委托人得到了额外的经济效益及权益，委托人应按专用条件和附录C中的约定给予奖励酬金。
7．6支付货币
支付受托人酬金所采用的货币币种、汇率由专用条件约定。
7．7有争议的支付通知
如果委托人对受托人提交的支付通知中酬金或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知后7日内向受托人发出表示异议的通知，但委托人不应拖延其他无异议酬金项目的支付。第7.2.2款适用于最终支付给受托人的一切有争议的金额。
8．其它
8．1合同履行原则
双方在履行本合同过程中应遵循遵纪守法、诚实守信、公平、公正的原则，互相尊重合同约定的各自义务和责任，在任何情况下都不应损害任何一方的利益。
8．2文件版权
8．2．1除非在专用条件中另有约定，委托人和受托人对于受托人提供的项目文件共同拥有版权。
8．2．2除非在专用条件中另有约定，受托人可单独或与他人联合出版有关项目管理服务的资料。
8．3保密
合同双方在项目管理服务过程中，不得泄露对方声明的秘密，亦不得泄露第三方提供并声明的秘密。
8．4通知
本合同涉及的通知均为书面形式，并在送达到合同中注明的地址时生效。无论发送方采用何种方式，收受方都应用书面回执确认。
8．5索赔期限
双方应在本合同有效期内或法律法规规定的日期之前向对方提出索赔，在规定时间之外提出索赔无效。
8．6责任保险
委托人可要求受托人对受托人过失责任进行保险，该保险费用由委托人承担。
9．争议的解决
双方当事人在履行合同时发生争议，应当协商解决，如未能达成一致，可以提交有关主管部门调解。如仍未能达成一致时，或争议协调超过约定期限，双方可以根据专用条件约定，提交促裁机关促裁，或向人民法院起诉。

第三部分 专用条件

1．3适用的法律法规及标准规范：
本合同适用部门规章或项目所在地的地方法规、地方规章及标准规范为：

1．4语言文字
本合同使用的语言除汉语外，还使用 语言文字。
1．5合同文件解释顺序

2．2．3受托人的项目经理 。
2．4委托人财产
受托人应将委托人提供的设施和剩余的物品按以下时间和方式移交给委托人：

2．6外部协调
受托人负责协调的与项目建设有关的外部关系包括：

3．2．3赔偿数额和方式
受托人向委托人赔偿的的数额和方式如下约定：

赔偿款和违约金应在 天内支付。
4．2．1委托人代表 。
4．2．2委托人提供人员的职责：

委托人应提供的项目资料和提供时间：

4．4委托人的决定
委托人应当在 天内，就受托人书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。
5．2．2赔偿数额和方式
委托人未按时支付项目管理服务酬金，应按以下方式支付违约金的数额或计算方法赔偿：

6．4延误
受托人在服务受到影响后 天内通知委托人；
受托人受第三方影响后 天内通知委托人；
6．6委托人通知暂停或终止服务
补偿金额的计算方法：

7．1．1本合同的的正常服务酬金 万元（大写 万元），附加服务酬金 万元（大写 万元），具体的计费方式和支付时间见附录C。
7．5奖励
受托人可获得奖励酬金的内容：

7．6支付货币
支付酬金的货币币种为 ，汇率为 。
8．2文件版权

8．3保密
委托人声明的保密信息：
受托人声明的保密信息：
第三方声明的保密信息：
8．4通知
当事人双方的联系通知应按以下方式、期限认可或答复：
委托人的联系方式：

受托人的联系方式：

9．争议的解决
如双方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用 方式解决争议。

附加条款：

附录A 项目管理服务范围和内容

1．正常服务
1．1服务范围
项目管理服务范围可涵盖项目建设全过程，包括项目决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、试运行及竣工验收阶段、保修阶段等。
本项目委托的项目管理服务范围包括 阶段。
1．2服务内容
双方可在下表中打勾选择或补充，或参考下表商定具体的项目管理服务内容。

1．决策阶段项目管理的任务 备注
1．1决策阶段的环境调查
1101 进行全面的市场调查和最终用户分析，了解市场发展趋势、同类型项目情况、委托方对项目目标的要求、使用人希望项目所能提供的功能以及配套设施等
1102 进行详细的环境调查，分析其交通情况、周边配套设施情况、房屋动拆迁情况、市政设施和条件及公用设施搬迁情况、土地开发费用情况、古树名木情况等等
1．2决策阶段的技术策划
1201 在市场调查、用户需求分析和环境调查的基础上定义项目功能，分析项目的构成、内容、面积和功能，确定项目所需的辅助配套设施，如商业设施、医疗设施以及文化娱乐设施等等，进而编制项目结构图
1202 根据地块本身及周围环境情况协助委托方进行功能区的布局的总体思考
1203 按照地块面积和容积率估算出总建筑面积，然后根据功能区划分和项目结构进行面积分配，确定各种设施的占地面积比例（以建筑工程为例）
1204 确定整个项目的建筑风格，不仅要求项目本身的建筑物协调，而且还要求本项目与周边环境的和谐一致
1205 协助委托方选择合适的技术工艺方案（以建筑工程为例）
1206 编制环境影响评价报告
1207 审核环境影响评价报告，协助办理相关报批手续
1．3决策阶段的经济策划
1301 进行项目总投资匡算
1302 进行投入产出分析，编制项目评估和可行性研究报告
1303 审核项目评估和可行性研究报告，协助办理相关报批手续
1304 协助委托方制订项目的融资方案
1．4决策阶段的管理策划
1401 协助委托方选择物业管理单位，编制物业管理总体方案，并组织物业管理单位尽早参与项目的规划及设计工作
1402 编制项目总体构思报告、项目投资规划报告、项目进度规划报告，确定项目总体目标
1403 编制项目发展大纲，进行项目实施组织策划
1404 协助选择专业咨询单位并签订咨询合同，并对咨询单位的工作进行检查、管理
2．设计准备阶段项目管理的任务 备注
2．1设计准备阶段的投资控制
2101 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
2102 编制项目总投资切块、分解初步规划
2103 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案
2104 编制设计任务书中有关投资控制的内容
2105 对设计方案提出投资评价建议
2106 根据选定的方案审核项目总投资估算
2107 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
2108 编制各种投资控制报表和报告
2．2设计准备阶段的进度控制
2201 分析、论证总进度目标
2202 编制项目实施总进度规划，包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目实施各个方面的工作
2203 分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案
2204 审核设计进度计划并控制其执行
2205 编制设计任务书中有关进度控制的内容
2206 编制各种进度控制报表和报告
2．3设计准备阶段的质量控制
2301 进一步理解委托方的要求，分析、论证项目的功能
2302 协助委托方确定项目的质量要求和标准
2303 分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案
2304 编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册
2305 编制设计任务书
2306 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求
2307 编制设计竞赛总结报告
2．4设计准备阶段的合同管理
2401 分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划
2402 进一步分析项目实施的风险、编制项目风险管理方案
2403 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议

2404 协助委托人编制勘察要求、选择勘察单位、核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。
2405 协助委托人设计竞选或设计招标，根据设计竞选或设计招标的结果，提出委托设计的合同结构
2406 协助委托方起草设计合同，参与设计合同的谈判、签定工作
2407 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案
2408 分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生
2．5设计准备阶段的信息管理
2501 进行信息分类，建立项目的信息编码体系
2502 编制项目信息管理制度
2503 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
2504 协助委托方建立会议制度，管理各种会议记录
2505 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确
2506 向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明书
2507 填写项目管理工作日志
2508 每月向委托方递交项目管理工作月报
2509 运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告
2510 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交委托方
2．6设计准备阶段的组织与协调
分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案
协助委托方分析委托方的组织结构，对委托方的组织进行必要的调整
编制项目管理总体规划，包括项目管理班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等
编制设计工作的组织方案并控制其实施
协助委托方班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等
协助委托方办理设计审批方案
根据设计竞赛及评审结果，提出委托设计单位的建议
协调设计准备过程中的各种工作关系，协助委托方解决有关纠纷事宜

3．设计阶段项目管理的任务 备注
3．1设计阶段的投资控制
3101 在可行性研究的基础上，进一步进行项目总投资目标的分析、论证
3102 根据方案设计，审核项目总投资估算，供委托方确定投资目标参考，并基于优化方案协助委托方对估算作出调整
3103 进一步编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议
3104 审核项目总投资概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
3105 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
3106 从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供委托方参考
3107 审核施工图预算，调整总投资计划
3108 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
3109 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
3110 控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托方的要求
3．2设计阶段的进度控制
3201 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
3202 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
3203 协助起草主要甲供材料和设计的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
3204 协助委托方确定施工分包合同结构及招投标方式
3205 督促委托方对设计文件尽快作出决策和审定
3206 在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报、年报）
3207 协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求

3．3设计阶段的质量控制
3301 协助委托方进一步确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
3302 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同委托方核签
3303 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，争取设计质量获得市有关部门审查通过
3304 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见
3305 若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性、结构的可靠性，进一步降低建造成本
3306 协助智能化设计和供货单位进行大楼智能化总体设计方案的技术经济分析
3307 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见
3308 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，争取获得市有关部门审查通过
3309 审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行
3310 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途，并作出市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本
3311 会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证
3．4设计阶段的合同管理
3401 协助委托方确定设计合同结构
3402 协助委托方选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款
3403 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移
3404 参与设计合同谈判
3405 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同招待情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜
3406 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少委托方索赔事件的发生，协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜
3407 向委托方递交有关合同管理的报表和报告
3．5设计阶段的信息管理
3501 对设计阶段的信息进行分解，建立设计阶段工程信息编码体系
3502 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行
3503 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理
3504 运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供项目管理各种报表和报告
3505 协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录
3506 督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
3507 协助委托方进行图纸和设计文件的分发、管理
3508 填写项目管理工作记录，每月向委托方递交设计阶段项目管理工作月报
3509 将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要、政府批件等）装订成册，在项目结束后递交委托方
3．6设计阶段组织与协调的任务
3601 协助委托方协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行
3602 协助委托方处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求
3603 协助委托方做好方案及扩初审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初审批的有关问题
3604 协助委托方协调设计与招投标之间的关系
3605 协助委托方协调设计与施工之间的关系
3606 协助设计方进行主体设计与专业细部设计、中外合作设计以及设计各专业工种之间的协调
4．施工阶段项目管理的任务
4．1施工阶段的投资控制
4101 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款
4102 审核、分析各投标单位的投标报价
4103 参加评标及合同谈判
4104 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
4105 利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表
4106 工程付款审核
4107 审核其它付款申请单
4108 对施工方案进行技术经济比较论证
4109 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜
4．2施工阶段的进度控制
4201 根据项目总进度规划，在招标文件中明确施工工期总目标
4202 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
4203 审核、分析各投标单位的进度计划
4204 参加评标及合同谈判
4205 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度
4206 审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整
4207 审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行
4208 在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告
4．3施工阶段的合同管理
4301 合理划分子项目，明确各子项目的范围，协助委托方制定招标方案
4302 确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图
4303 策划各子项目的发包方式，编制招标文件
4304 起草、修改施工承包合同
4305 协助委托人编制设备采购方案和计划，编制设备采购清单
4306 参与设备采购的招标活动，协助委托人签订设备制造合同
4307 对设备的设计、零部件采购、生产、到货验收等过程实施监督、管理、控制和协调
4308 参与合同谈判工作
4309 协助委托方选择并委托招标代理公司，并对招标代理公司的工作进行协调、配合和管理
4310 协助委托方起草甲供材料、设备的合同，参与各类合同谈判
4311 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
4312 协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷
4．4施工阶段的信息管理
4401 在投资控制专业软件、进度控制专业软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机辅助的进度控制、投资控制奠定基础
4402 招投标过程中各种信息的收集、分类与存档
4403 进行各种工程信息的收集、整理、存档
4404 定期提供各类工程项目管理报表
4405 建立工程会议制度

4406 督促各施工单位整理工程技术资料
4．5施工阶段的组织与协调
4501 办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续
4502 办理水、电、供热、煤气、天然气、通信和供给手续
4503 落实建设场地“四通一平”
4504 办理施工许可等手续
4505 组织对施工、监理企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业投标单位的资格预审
4506 组织发放招标文件，组织投标答疑
4507 组织对投标文件的预审和评标
4508 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系
4509 组织各种评标会议
4510 督促招标代理公司办理上述事宜
4511 协助委托方向政府主管部门办理各项审批事项
4512 组织合同谈判
4513 组织设计交底
4514 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
4．6施工阶段的风险管理
4601 制订风险管理策略
4602 在合同中采取有利的反索赔方案
4603 制订合理的工程保险投保方案
4604 工程变更管理
4605 协助处理索赔及反索赔事宜
4606 协助处理与保险有关的事宜
4．7施工阶段的现场安全文明管理
4701 审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系
4702 督促施工单位履行施工安全、文明保障义务
4703 组织工地安全检查
4704 制订项目委托人方的应急措施
4705 协助处理安全事故
4706 组织工地卫生及文明施工检查
4707 协调处理工地的各种纠纷
4708 组织落实工地的保卫及产品保护工作
5．动用前准备阶段项目管理的任务
5．1动用前准备阶段的投资控制
5101 编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划
5102 进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告
5103 审核本阶段各类付款
5104 审核及处理施工综合索赔事宜
5105 参与讨论工程决算中的一些问题
5106 编制投资控制最终报告
5．2动用前准备阶段的进度控制
5201 编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整
5202 提交各种进度控制最终报告
5．3动用前准备阶段的合同管理
5301 进行各类合同的跟踪管理并提供合同管理的各种报告
5302 协助委托方处理有关工程索赔事宜，交处理合同纠纷
5303 协助处理合同中的未完事项
5．4动用前准备阶段的信息管理
5401 进行各种工程信息的收集、整理、存档
5402 提供各类工程项目管理报表
5403 督促项目实施单位整理工程技术资料
5404 组织提交竣工资料
5405 组织编制重要设施的使用及维护手册
5．5动用前准备阶段的组织与协调
5501 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
5502 协助委托方向各政府主管部门办理各项竣工入住事项
5．6动用前准备阶段的其它任务
5601 协助委托方进行物业人员培训
5602 配合进行剩余甲供材料物资的处置
5603 配合组织各种仪式及活动
6．保修阶段项目管理的任务 备注
6601 协助委托人与施工单位签订保修协议
6602 制订保修阶段工作计划
6603 定期检查项目使用和运行情况
6604 检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属
6605 审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收
6606 审核并签署修复费用
6607 整理保作阶段的各项资料

附录B 委托人提供的人员、设备和设施

1．委托人提供的人员

名称 数量 要求 提供时间
1．工程技术人员
2．辅助人员
3．服务人员

2．委托人提供的设备清单

名称 数量 型号与规格 提供时间
1．通讯设备
2．办公家具及设备
3．交通工具
4．检测和实验设备

3．委托人提供的设施

名称 数量 面积 提供时间
1．办公用房
2．住房
3．餐饮条件

受托人自备的、委托人给予补偿的设施如下：

附录C 酬金和支付

委托人同意按以下计算方法、支付时间与金额，支付受托人酬金：
1．正常服务酬金

2．附加服务酬金

3．额外酬金

4．奖励酬金

以上各类酬金条款至少应包括：计费方法、支付时间及方法、酬金调整方法、税金等内容。