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有关设计 (咨询专家：王文周) [已答]

如何做好新产品的开发工作

提问人：风 [山东博奥斯电源有限公司] 提问时间：2008-01-09

专家回复

姓    名： 王文周
单    位： 中科院
行    业： 教育科研培训
擅长领域： IPMP（A\B\C级）培训与认证的授课（专业资质）、PRINCE2、P3O培训与认证的授课（专业资质）、非营利组织的项目管理、项目管理案例开发与研究

新产品开发工作是可以看成典型项目，运用项目管理的手段和方法来进行实施。
新产品开发项目管理有自己的特殊性，需要注意以下问题：
1、流程设计与管理
产品开发流程的精髓，强调产品开发不仅是研发人员的职责，而是市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等相关部门协作的跨部门流程，产品的竞争力体现在产品开发流程的管理上。
2、做好项目的调研工作包括：
• 市场可行性调研
• 技术可行性调研
• 经济及成本可行性调研
• 知识产权调研
调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，同时要咨询相关专家的意见，而不要单单利用个人的力量去闯荡。
不要忽视进行项目预研
通过预研对整个产品在开发、生产、营销等各个环节（全流程）上运作做出评估或对存在的技术/非技术难点寻找解决方法，以减少公司开发该项目的风险。
3、组建产品开发团队PDT
注意，在项目概念阶段就组建项目团队，着手项目计划工作；协同好外围小组的活动。
4、提醒过程中的知识产权保护问题和保密问题
特别是和供应商交流时的保密问题。
5、产品测试
产品测试是计划测试、设计测试、实现测试、执行测试的迭代过程。测试要规范各阶段的输出。如概要设计阶段、详细设计阶段、编码和单元测试阶段、集成测试阶段、系统测试阶段的输出要素和标准是什么，有多详细。
6、质量管理中还有产品鉴定、可靠性管理等

对于过程管理中的工作分解、计划、变更管理、沟通管理等，新产品开发都有自己的特点，这里不再详述，重点把握项目前期工作和流程的设计和管理。
希望对你有所帮助

回复专家：王文周回复时间：2008-01-14

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