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PROJECT在生产计划中的运用问题 (咨询专家：张会斌) [已答]
我在公司是生产非标设备的，情况较为复杂，生产处于一种无计划状态或者有计划不能确实实施，公司现在编制的生产计划由于种种情况，导致计划无法实施，长期以来，造成了生产一线，无计划生产，有计划也不按计划实施的情况，生产部门不能准确有效的掌握生产实际情况。PROJECT能有效的进行部门全面的生产计划的控制？如何实施？
提问人：徐冬明 [西玛] 提问时间：2008-01-02
专家回复


姓    名： 张会斌
单    位： 北京高远华信科技有限公司
行    业： 生产制造
擅长领域： 微软EPM（基于Project软件的企业项目管理解决方案）的咨询与实施、MS Project，国防型号项目管理软件AVPLAN

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
制造杯子是一个生产过程；一个杯子从设计到成品这是个项目。
还是要对生产过程了解，找到质量关键点、监控关键点。对整个流程进行把控。还是用erp管理较为妥当。具体到每一个产品，可以导入项目管理的思想。
回复会员：mygard 回复时间：2013-09-03
能
回复会员：sct888888 回复时间：2013-04-13
可以具体点吗,生产什么的,只有具体问题具体分析,ERP不行吗?为什么要局限在project上
回复会员：miglee 回复时间：2012-09-18
公司需要对生产过程的每一个细节进行了解，并分解作业，了解作业工序及周期，这样才能为制订生产计划作准备。
回复会员：jiangninghan 回复时间：2011-07-25
可对过往生产情况，生产记录进行分析归纳，并对生产流程进行细化了解，对于非标设备的生产，圈定产品差异化生产的关键点；并对各种差异化产品生产的周期做详细的了解。新的生产计划在满足过往产品生产过程中所体现的规律以外，也留有一定的灵活性以应对可能出现的新非标设备生产的需求，如果可能的话，生产计划的安排应结合研发的支持，从研发人员的角度考虑各类产品生产在周期，尤其是产品差异化生产的关键点的确定。
回复会员：hqqing2008 回复时间：2011-07-12
需要对生产过程的每一个细节进行了解，并分解作业，了解作业程序及周期，这样才能为制订生产计划作准备。
回复会员：jianglh66 回复时间：2011-06-17
您可否详细谈谈，我也很关注这个问题，生产计划和项目计划是否有区别呢？有哪些区别呢？
回复会员：yesgo11 回复时间：2009-06-25
主要还是需要上级领导的支持，制定奖惩机制，此外，一定要注重制定计划的可操作性，还有就是想办法转变工人观念，消除“计划赶不上变化”的思想
回复会员：cooecjang 回复时间：2008-03-25
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