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软件项目管理 (咨询专家：张会斌) [已答]
我刚开始接触软件项目的管理，我该如何推行，应该选择什么管理工具好一点？（日系企业，对质量控制要求很高）
提问人：necliuzilong [NEC] 提问时间：2007-10-30
专家回复


姓    名： 张会斌
单    位： 北京高远华信科技有限公司
行    业： 生产制造
擅长领域： 微软EPM（基于Project软件的企业项目管理解决方案）的咨询与实施、MS Project，国防型号项目管理软件AVPLAN

 您好！软件项目管理需要与软件工程管理进行结合，首先制订出适合您企业自身项目特点的项目管理流程，在这个流程中需要明确每个阶段的负责部门以及负责的岗位及职责。其实，选择什么样的工具是其次的，重要的是要有一套简洁、有效的项目管理方法体系，每个人能够从这个体系中清晰的看到自己所负责的事项，以及质量要求的标准。

在工具层面，我建议推行MSProject2003或者2007的产品，这套产品虽然不是业界功能最强大的，确实最容易上手，容易产生效益的软件。请切记，不要让一套强大的项目管理软件束缚住贵单位的项目管理体系，而是要让这套软件来服务于贵单位的项目管理体系。所以我推荐MS Project软件。易用、而且充满了项目管理思想，不知道我的回答是不是能让您满意，具体您可以参考我发表在博客（highfar.mypm.net）中的“微软EPM在企业中实施的成败因素”

回复专家： 张会斌 回复时间：2007-10-30
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